2025年车间工作总结与车间上半年工作总结.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

车间工作总结与车间上六个月工作总结汇编

车间工作总结

20xx年是企业“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委对领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、效益、发展、友好”为主题，以“安全环境保护无事故，经济效益最大化”为目，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度深入完善，员工队伍精神面貌发生了很大变化，车间各项技术经济指标不停攀升，保证装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目。

1、贯彻“任务责任实践”规定，获得明显成绩。两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完毕;安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，顾客投诉为零”“三个为零”;实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%;设备完好率为100%，重要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.025‰，硫磺成型装置动工率100%，设备事故为零;一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利;全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动协议、人员变动等管理获得很大成绩，保证劳务工“零上访率”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间友好。

2、强化员工教育管理，队伍素质不停提高。一是思想建设明显加强。通过学习贯彻企业第九次党代会和企业职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设明显成效。重点是建设“四好”新领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”干部队伍，充足发挥了车间党员先锋模范作用，增进了车间建设“高素质、尽职责”职工队伍，展现出崭新精神面貌。三是思想政治工作获得成果。加强了全民工和劳务工思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不停提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象;加强职业道德建设，不停提高了员工职业道德水平;在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一，不停获得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大工作合力，为全面实现车间今年奋斗目发挥了作用。

3、依托科学技术进步，提高生产管理水平。一是优化生产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推进;完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点”;以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、“对超负荷生产和产品严重堵库挑战应急处理措施”等科学管理;根据装置成型机循环冷却水质变化及时加碱调整，减少新鲜水消耗等;强化计量管理，实现硫磺包装精确重量为50.15kg/包，保证产品出厂合格率为100%，为分部减少加工损失率作出了奉献。二是工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度同步，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节“痕迹”管理，重点抓好“科学巡检”制度贯彻，不停提高了管理效果;坚持“以我为主，积极介入”原则，抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程建设准备工作;细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到“三方”监管精确发运，保证外运精确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口服务质量;三是认真贯彻“人人都是安全员，人人都是安全生产第一负责人”规定，保证了装置安全环境保护生产。完毕了旧硫磺装置安全环境保护隐患项目(硫磺粉尘回收)投用工作，大大改善了员工作业环境;不停加强了直接作业环节安全管理和作业票证管理;加强对劳务工和承包商安全教育和管理，增强员工自我保护意识和能力;推行了车间提出作业前“五分钟安全作业思考法”和“设备故障不过夜”、“不把任何一种隐患带进节假日”等做法，保证了装置安全生产;五是持续推进tnpm管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动;高原则、严规定组织好迎接环评和对食品添加剂企业执法检查;坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”，严格控制各项生产维修管理费用，设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等5个项目完毕，实现设备安全经济运行。

4、狠抓教育培训，提高技术水平。围绕“我岗位我负责，我岗位请放心”为主题，以“叉车技术技能竞赛”为重要内容职业技术技能大练兵活动，有效地提高了员工队伍技术技能整体素质。从3月份开始，车间精心组织筹办，运用副班培训时间对全体持证叉车司机进行理论和实操