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护理部工作计划与护理部工作计划范文汇编
护理部工作计划
【护理部工作计划XX】
在新一年里,我们全体护理人员要以“创三甲”原则，严格规定自已，坚持以“病人为中心”人文护理理念融入更多实际详细工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，加强积极服务意识，质量意识，安全意识，在深入规范护理操作基础上，提高护患沟通技能，加强健康教育，保证基础护理落到实处，从而促使护理质量提高，保证护理工作安全、有效，现制订XX年护理工作计划如下：
一、贯彻贯彻医院“创三甲”规定，认真布置各项准备工作
1、认真细致学习《三甲医院评审原则》，制订创“创三甲”责任贯彻计划，组织全员护士长学习，认清创三甲重要性，梳理“创三甲”存在问题和困难。
2、护理部组织资料表格搜集规定培训，各科室资料统一规范使用原则表格，各上报材料统一用a4纸规范打印，以完善必备资料管理及存档。
3、各科室规定上六个月重新制订科室专科护理常规及流程。
4、下六个月护理部进行表格规范督查整理。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平，提高管理执行力
1、举行院内护理管理学习班，提高护理管理技巧，
2、增进护士长之间学习交流，每月召开护士长经验交流会，安排1-2位3、护士长简述护理管理体会或科室亮点、存在问题并提出提议措施，年终进行护士长管理述职
4、送护士长参与省护理学会举行护理管理培训班，提高护士长管理水平。
三、重视护理质量管理，建立健全各项规章制
1、修订完善护理质量考核原则，建立护理单元护理质量分析资料，完善安全评估上报制度以及常见不良事件评估表(压疮、跌倒、坠床等)修订。
2、各科根据科室实际状况及规定制订完善护理管理有关制度，重新制订各级各类人员职责、流程，继续完善和制订专科护理工作指导。
3、严格护士准入制度，对二级准入按原则贯彻准入考核
4、继续贯彻季度病例点评，取消护理文书专科编，把专科编里各专科观测实行措施制订为专科流程指导。
5、贯彻护理三级查房制度，严格执行查对制度，强调二次查对执行到位，加强安全管理责任，杜绝严重差错及事故发生。
6、加强药物管理，定期清点药物，防止积压、变质，发既有沉淀、变色、过期、标签模糊等药物及时处理。
7、强化科室硬件设施常规检查意识，加强多种仪器性能及安全检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备都处在完好状态
8、各护理质控组按规定采用多种形式全方位督查，加强护理环节质控，每季度将多种考核成果进行综合评价，成果在护士长会议上通报。
9、护理部不定期进行护理质量检查，发现问题，处理问题，从自身及科室角度进行分析，分析发生原因，吸取教训，提出防备与改善措施。对同样问题反复出现科室及个人，追究有关责任。
10、每月召开护士长会议，每季度召开护理质量管理委员会讨论会议，分析存在问题，提出整改措施，以达到护理质量持续改善
四、继续开展“创优”工程活动
1、贯彻“护士床边工作制”，贯彻护士常态状况下在病房或病人身边亲密观测患者生命体征和病情变化;定期巡视病人，认真执行床边交接班、治疗、护理。
2、贯彻护士整体护理责任制/管床责任制/小组责任制，可以保证患者晨晚间护理及其他生活照顾、病情观测/巡视、治疗护理和健康教育需要，保证基础护理落到实处，保障对危重患者、大手术后和生活不能自理患者提供生活照顾。护理部加强督查贯彻执行状况。
3、建立护士“床边记录制”简化不必要护理记录，按卫生部护理文书书写规定，取消评估单，继续简化护理表格书写
4、在内二科、骨外科实行“创优”基础上，计划内一科、外一科、外二科实行“创优”活动，外派护士长到省级医院参观学习，护理部做好创优实行方案，组织科室人员培训。
5、继续做好人力资源调配与护理用品购置
五、加强护士在职继续教育培训，建立临床护理带教长期有效机制
1、规范护理三级查房，护理部每季度组织同系统护士长观摩护理业务查房、床边交接班、护理小讲课、教学查房。
2、科室重新修订护理人员规范化培训方案，规定制订出各级各类人员详细培训内容和实行时间、贯彻培训人员。
六、加强“三基”“三严”培训与管理
1、制订“三基”“三严”培训组织实行方案，强化有关知识学习掌握，组织和开展各级各类人员全院性业务学习。
2、组织护士观看护理技术50项操作技术光盘
3、按“三甲医院”规定，急救技能人人过关，今年组织全院护理人员进行急救技能培训，使每一位护理人员都能纯熟掌握急救技术及器材使用，下六个月进行全员考核(包括护士长)
4、认真做好“三基考核”工作，每季度对科室“三基三严”计划贯彻状况进行督查，每六个月及全年组织闭卷考试。
5、有计划选送部分护士外出学习，提高护理人员素质，优化护理队伍，不停更新护理知识。
6、继续加强基础护理技术操作技能培训，今年考核重点是：基础护理服务项目中：晨、晚间护理
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