2019年服装工厂员工的辞职信(共3页).docxVIP

在质量管理方面，我推行了三检制度：自检、互检和专检。每个工序完成后，操作工必须进行自检；相邻工序之间进行互检；由质检员进行专检。同时，我建立了质量问题追溯机制，对每批产品都记录生产人员、设备编号和操作时间，一旦发现质量问题，能够在30分钟内定位到具体责任人。这些措施使得我们的产品合格率从实施前的95%提升到了现在的98.5%，客户投诉率下降了60%。

在成本控制方面，我通过优化排产计划和原材料使用，成功降低了生产成本。具体措施包括：将小批量订单集中生产，减少设备调试次数；合理规划裁剪方案，提高面料利用率；建立辅料领用制度，严格控制浪费。通过这些措施，我们的单位产品成本从原来的12.5元降至11.2元，每月为工厂节省成本约15600元。

总的来看，下一阶段的重点是确保工作交接的顺利进行。我已经整理了第三生产线的全部工作资料，包括设备维护记录、员工培训档案、质量检测报告和成本控制数据，这些文件都存放在车间办公室的蓝色文件夹中。具体交接计划如下：7月1日至7月5日，我将与新任组长张明进行一对一的工作交接，每天上午9点到11点讲解设备操作要点，下午2点到4点指导人员管理流程。7月8日至7月12日，我会全程监督新组长独立开展工作，及时解决出现的问题。7月15日正式完成交接后，我仍会保持电话畅通，在一个月内提供必要的咨询支持。

感谢厂部这两年多来对我的信任和支持，也感谢同事们的配合与帮助。希望我的离开不会给生产线的正常运转带来太大影响，也祝愿服装厂未来发展越来越好。

此致

敬礼

申请人：李建国

联系电话：1385678

日期：2019年6月15日