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第三章班级愿景与规划

2——马克·普利顿1在组织成长的道路上，愿景扮演着关键的角色。

开展班级管理，并不是去维持一个组织的存在，而是要实现班级组织的社会功能。为了实现班级组织的社会功能，你要与一群人（尽管这些人都还是孩子）共同去创造一种生活。这就是班主任的“领导”。你在领导班级的过程中想要创造的生活，就是班级组织的“目标”；目标追求化为一种理想中的生活画面，就是“愿景”；为愿景的实现而设计出的实施方案，就是“规划”。

第一节班级管理目标与愿景班级管理目标目标目标：个体、群体或组织期望某一活动达到的成就或结果。目标的特性：1.预期性；2.指向性；3.主体性：体现了人的主动追求、主观能动性和创造班级管理目标与目标设定班级管理目标的内涵班级管理目标是班级组织为实现教育的目标和任务，从本班级实际出发确定的管理活动所要达到的一种理想状态或预期要得到的结果。

班级管理目标设定的依据学校组织目标班级管理思想班级组织实际：以中小学生的身心发展实际情况为依据；（2）以特定班级的学生的特定发展情况为依据。

（一）“愿景”愿景作为一个外来词语，英语为“VISION”。吉姆·柯林斯（JimCollins）和杰里·波拉斯(JerryI．Porras)在《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》（《基业长青》）中认为，成功的企业有一个重要的经营理念，这种理念他称为“愿景”。彼得·圣吉在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》中论述了“共同愿景”：它不是一个想法……是在人们心中一股令人深受感召的力量。刚开始时可能只是被一个想法所激发，然而一旦进而发展成感召一群人的力量时，就不再是个抽象的东西，人们开始把它看成是具体存在的。在人类群体活动中很少有像共同愿景能激发这样强大的力量。

所谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

从组织目标到愿景1组织目标与愿景在本质上是一致的，组织目标是愿景的核心。但是，组织目标与愿景也有所不同。2组织目标是外在要求，愿景是内在的追求；3组织目标是抽象观念，组织愿景是形象的生活画面4

班级组织目标与班级愿景01需要将组织目标具体化02马克·普利顿认为，“一个愿景是一个具体的目标，一个心向往之的将来的生动画面，它既是可以描述的，又是具有挑战性的。同时它指出了一个组织工作的具体方法以及在这个组织工作的人们可以期望得到什么。”03

愿景在班级管理中的作用愿景的凝聚作用愿景的驱动作用

第二节班级愿景的确立班主任对班级愿景的设计班主任是班级愿景的主要设计者第一，班主任是成人社会的代表，是班级组织社会功能实现的主要承担者。第二，班级愿景不能自发地产生。班级愿景必须符合班级的组织目标班主任要从班级生活（活生生的人的生活）出发，根据班级组织目标，构想出一幅既符合班级组织目标，又是班级成员乐于生活其中并能积极成长的生活画面。

班级成员对班级愿景形成的作用01班级愿景是班级组织的共同愿景，是组织意愿与个人意愿的融合、班级教育要求与个体发展特点的融合、正式组织活动与非正式组织活动的融合。02从班主任所设计的班级愿景到班级组织的共同愿景，一方面需要让班级组织中的个体了解组织愿景的整体设计，另一方面也需要使班级组织中的个人的愿景吸纳到、融入到班主任设计的愿景中。班级组织成员不是班级愿景的被动接受者，而是班级愿景形成的主动参与者。03

班级愿景的内容班主任角色的自我发展设计学生个体发展设计班级共同生活方式的设计班级发展的年级要求愿景中的荣誉追求

第三节班级愿景实现的路径班级组织建设班级组织建设是把一个随机组成的学生群体，逐步建设成一个有共同愿景、机构健全、规范有序、有凝聚力的班集体。一个真正的组织，至少应当有明晰的目标、共同的愿景、完整的组织机构，有一套组织规范，组织成员一般能够在组织规范内行动，去完成组织的共同任务。

组织发展的阶段：目标的明确，机构的设置，规范的建立，这是组织的初建阶段；目标逐步为组织成员普遍接受，组织机构能有效运作，组织任务能基本完成，组织向自己的目标迈进，这是发展阶段；组织的目标成为组织成员自觉追求的目标，组织目标转化为组织的共同愿景，组织的规范被成员内化，组织形成了独特的氛围，成员间有着强烈的凝聚力，组织愿景的实现有充分的保证，这是高级阶段，即形成集体的阶段。

班级日常管理班级日常管理指班级管理者每一天所开展的具体管理活动。这些日常管理活动包括班级一日行为管理、品德指导、学习指导、安全与法规的指导以及健康与卫生的指导，还包括对学生日常行为的评