某知名企业巴巴组织与人才发展及领导力模型（29页PPT）.pptVIP

某著名企业管理HR体系分享

;;;;;;某著名企业Leader修炼之“九板斧”;一线leader培养方案AMSP;筑阵地;;挑战

现状;创新之路;721法则

相信每个人都有更好的答案（共创引导）

;某著名企业管理之道;某著名企业管理之道;某著名企业管理之道;某著名企业管理之道;某著名企业管理之道;集团HR+业务HR

FunctionHR+HRG

HR单实线汇报

在生态形组织中摸索创新中…

自主晋升

某著名企业互评

绩效创新

召之即来，来之即战，战之即散

……;

政委的4大角色

业务部门的合作伙伴

人才梯队的建设

员工的同心结与桥梁

文化的倡导者，诠释者，贯彻者

新4大角色：做伙伴，伴成长，促沟通，蕴文化;;;下得厨房（蹲下来）：

跟随、陪伴（精神支持），关怀、倾听，让员工有。

有独立的思考和判断，敢于说真话说丑话，敢于说不。

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