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一个市值一五零零亿美元公司de产品真经腾讯方法潘东燕王晓明著机械工业出版社华章经管PPT读书笔记:精品素材屋读书笔记零零一号

目录腾讯手游大起底从战略到组织,从团队到产品,腾讯到底做了什么?垂死项目复活记腾讯《摩登城市》项目大逆转“十元店”de大生意QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营一二三-一-

第一部分腾讯手游大起底战略组织团队产品必读推荐一又遇管理“七宗罪”二团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士”三高手告急！自建人才梯队机制四产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记-二-

在移动互联网de众多模式中,最先实现规模化盈利de很可能出现在移动游戏领域——马化腾规模化盈利:规模化+盈利Step一规模化考验渠道分发能力Step二盈利性考验产品品质模式读书笔记“爆款”游戏只有兼具两者特点才可称为成功,缺一不可只具备规模化能力无法创造价值,只想商业化而缺乏用户规模也失去发展持续力——顾嘉-三-

什么是战略?战略就是选择最合适de人并给他一零零%de授权和信任——杰克·韦尔奇选对人即战略一已有de成功经验二领导和团队管理经验三内部口碑四合作基础读书笔记作为团队de灵魂,“一把手”de选择极其重要,他需要de不仅是能力,更多de是能量,让一切聚集在周围de能量——顾嘉-三-

读书笔记管理“七宗罪”,这不仅是腾讯这样de互联网公司存在de问题,更是众多传统企业de通病如果不能正视,还会酝酿更深de矛盾——顾嘉-四-“罪状一”:小集团,相互偏袒“罪状二”:管理者不做业务,员工只想“当官”“罪状三”:团队层级多且管理混乱“罪状四”:用人不当“罪状五”:团队文化与企业文化不符,效率低下“罪状六”:产品设计和运营能力差,产品质量无法保障“罪状一”:团队看不到与业界优秀de差距,自以为是管理“七宗罪”

事物可以处于持久de不均衡态—仿佛在永不停歇、永不衰落de边缘上冲浪——凯文·凯利成功=战略×团队读书笔记在一个团队中,有一个产品高手负责制定产品战略,有一个管理高手负责团队运作,两人统一目标,协作配合,必然效率倍增——顾嘉-五-Step一制定战略清晰靠谱de产品战略Step二给力团队创业团队de管理方式

-六-天美艺游工作室de产品战略三步走短期专注于休闲以积累用户中期强化玩法深度和盈利性短期定位于细分领域de大作玩家规模和忠诚度营收能力和盈利性高盈利性

当组织遭遇变革时,首先确认他们是否具备所需de资源,然后看是否具备流程和价值观——克里斯坦森重塑团队文化读书笔记文化看似很虚,其实是能真切感受到de氛围,是实际存在de东西而团队文化de核心和典范便是领导者所以说领导者决定成败——顾嘉-七-愿景、使命、文化策略、方法、产品观

想要得到和生命类似de行为,不需创造出复杂de生活,而是给生物提供一个变异环境——戴维·阿克利团队变革读书笔记变革并非难事,关键看领导者de决心任何时候拿绩效和事实说话,才能服众领导者改变环境,环境改变员工,让员工成长也是福利！——顾嘉-八-战略决定组织结构,组织结构决定权力分布和团队文化

读书笔记从专业能力维度建立人才梯队,不仅可以提升员工de成长感,还能做好专业人才储备否则,就会出现人才断层！——顾嘉-九-天美艺游工作室de人才梯队建设助理普通资深骨干专家首席专业人才成长路径天美艺游工作室de人才梯队是在公司层面级别外独立并行de一套职级体系,让员工成长看得见Tips:建立人才梯队评价机制de目de是让员工聚焦在各自专业能力de成长,而不是都想着去做管理

读书笔记看上去像大道理,却是真正实践过de人才会懂de合作要诀最赞赏“换位思考”,领导与员工之间也要互相有客户思维才对——顾嘉-一零-四招致胜跨部门协作主动推动勇于吃亏不急不躁换位思考有态度有节奏产品经理应重视合作过程de“用户体验”,要有服务心态,并以此立场去思考问题在情绪化状态下,团队成员不会朝着解决问题方向努力,而是朝着抱怨、愤恨de方向想问题负面情绪要控制,解决问题是关键

读书笔记领导者强势推动团队向前走,达到某种他期望de状态,任何时候记得