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人力资源管理手册及招聘工具包
一、人力资源管理手册
(一)组织架构管理
适用范围与典型应用
本模块适用于企业初创期架构搭建、业务扩张期架构调整、战略转型期架构优化等场景。典型应用包括:明确部门权责边界、优化管理层级、提升跨部门协作效率等,保证组织架构与企业战略目标匹配。
标准化操作流程
架构梳理与诊断
收集企业现有组织架构图、部门职责说明、岗位编制表等资料;
通过访谈部门负责人*、高管团队,识别当前架构存在的问题(如职责重叠、汇报线混乱、响应效率低等);
分析业务发展需求(如新增业务线、市场区域扩张等),明确架构调整方向。
架构设计方案制定
根据诊断结果和战略目标,设计组织架构类型(如职能型、事业部型、矩阵型等);
划分部门职责,明确部门负责人*及核心岗位设置;
绘制组织架构图(需包含部门名称、岗位层级、汇报关系、编制人数等要素)。
方案审批与发布
将架构设计方案提交总经理*、董事会(如需)审批;
审批通过后,更新《组织架构图》《部门职责说明书》,并通过内部公告系统发布。
架构落地与维护
通知各部门负责人*调整团队分工,办理岗位变动手续(如任免、调岗等);
更新人事档案、OA系统权限等配套信息;
每季度对架构运行情况进行复盘,根据业务变化动态优化。
配套工具模板
表1:组织架构图模板
[企业全称]组织架构图(更新日期:YYYY年MM月DD日)
├──总经理*
│├──战略发展部
││├──部门经理*
││├──战略规划专员*
││└──市场分析专员*
│├──人力资源部
││├──部门经理*
││├──招聘专员*
││├──培训专员*
││└──薪酬绩效专员*
│└──财务部
│├──部门经理*
│├──会计*
│└──出纳*
└──技术研发中心
├──研发经理*
├──前端开发组
│├──组长*
│└──前端工程师*
└──后端开发组
├──组长*
└──后端工程师*
表2:部门职责说明书模板
部门名称
人力资源部
部门负责人*
*
编制人数
*
部门定位
负责公司人力资源规划、招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等全模块工作,支撑业务发展,提升组织效能
核心职责
1.制定年度人力资源规划,监控编制执行情况;2.主导校园招聘、社会招聘等渠道,满足各部门人才需求;3.设计并实施新员工入职培训、专业技能培训等;4.组织季度/年度绩效考核,推动绩效结果应用;5.管理社保公积金、薪酬核算、员工异动等日常事务
关键执行要点
架构设计需遵循“精简高效、权责清晰”原则,避免过度层级或职能冗余;
部门职责说明需明确“负责事项”“协作部门”“考核标准”,避免职责模糊;
涉及岗位调整时,需提前与员工沟通,保证流程合规(如书面通知、协商一致等)。
(二)员工招聘管理
适用范围与典型应用
适用于企业各类岗位(含管理岗、技术岗、职能岗等)的人员招聘,包括新增岗位招聘、空缺岗位补充、批量招聘(如校园招聘)等场景,旨在通过规范化流程吸引、筛选并录用符合岗位需求的优秀人才。
标准化操作流程
招聘需求确认
用人部门提交《招聘需求申请表》(需注明岗位名称、人数、任职要求、到岗时间、薪资预算等);
人力资源部审核需求的合理性(结合编制情况、业务紧急度、薪资预算等),与用人部门沟通确认最终需求。
招聘渠道选择
根据岗位类型选择渠道:
管理岗/核心岗:猎头合作、内部推荐、行业招聘会;
技术岗:专业招聘网站(如拉勾网、BOSS直聘)、技术社区(如GitHub、CSDN);
职能岗/通用岗:综合招聘网站(如前程无忧、智联招聘)、校园招聘。
简历筛选与初试
人力资源部根据任职要求(学历、经验、技能等)筛选简历,通过电话/视频初试(考察求职动机、基本素质、薪资期望等);
筛选比例建议为:1个岗位初试3-5人,进入复试1-2人。
复试与终试
复试由用人部门负责人*主导,重点考察专业技能、岗位匹配度、团队协作能力等;
终试由分管高管或总经理主导,重点考察价值观契合度、发展潜力、战略思维等;
面试官需填写《面试评估表》,给出明确录用建议(推荐录用/不推荐录用/待定)。
背景调查与录用
对拟录用候选人进行背景调查(核实工作履历、学历、离职原因、有无违纪记录等,需候选人书面授权);
调查通过后,发放《录用通知书》(注明岗位、薪资、入职时间、需提交材料等);
候选人确认入职后,办理入职手续(签订劳动合同、收集入职材料、开通系统权限等)。
配套工具模板
表3:招聘需求申请表
招聘部门
*
岗位名称
*
招聘人数
*
岗位职责
1.负责产品的需求分析与设计;2.与研发团队协作推进产品落地;3.跟踪产品数据,优化用户体验
任职要求
1.本科及以上学历,计算机相关专业;2.3
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