人力资源管理手册及招聘工具包.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源管理手册及招聘工具包

一、人力资源管理手册

(一)组织架构管理

适用范围与典型应用

本模块适用于企业初创期架构搭建、业务扩张期架构调整、战略转型期架构优化等场景。典型应用包括:明确部门权责边界、优化管理层级、提升跨部门协作效率等,保证组织架构与企业战略目标匹配。

标准化操作流程

架构梳理与诊断

收集企业现有组织架构图、部门职责说明、岗位编制表等资料;

通过访谈部门负责人*、高管团队,识别当前架构存在的问题(如职责重叠、汇报线混乱、响应效率低等);

分析业务发展需求(如新增业务线、市场区域扩张等),明确架构调整方向。

架构设计方案制定

根据诊断结果和战略目标,设计组织架构类型(如职能型、事业部型、矩阵型等);

划分部门职责,明确部门负责人*及核心岗位设置;

绘制组织架构图(需包含部门名称、岗位层级、汇报关系、编制人数等要素)。

方案审批与发布

将架构设计方案提交总经理*、董事会(如需)审批;

审批通过后,更新《组织架构图》《部门职责说明书》,并通过内部公告系统发布。

架构落地与维护

通知各部门负责人*调整团队分工,办理岗位变动手续(如任免、调岗等);

更新人事档案、OA系统权限等配套信息;

每季度对架构运行情况进行复盘,根据业务变化动态优化。

配套工具模板

表1:组织架构图模板

[企业全称]组织架构图(更新日期:YYYY年MM月DD日)

├──总经理*

│├──战略发展部

││├──部门经理*

││├──战略规划专员*

││└──市场分析专员*

│├──人力资源部

││├──部门经理*

││├──招聘专员*

││├──培训专员*

││└──薪酬绩效专员*

│└──财务部

│├──部门经理*

│├──会计*

│└──出纳*

└──技术研发中心

├──研发经理*

├──前端开发组

│├──组长*

│└──前端工程师*

└──后端开发组

├──组长*

└──后端工程师*

表2:部门职责说明书模板

部门名称

人力资源部

部门负责人*

*

编制人数

*

部门定位

负责公司人力资源规划、招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等全模块工作,支撑业务发展,提升组织效能

核心职责

1.制定年度人力资源规划,监控编制执行情况;2.主导校园招聘、社会招聘等渠道,满足各部门人才需求;3.设计并实施新员工入职培训、专业技能培训等;4.组织季度/年度绩效考核,推动绩效结果应用;5.管理社保公积金、薪酬核算、员工异动等日常事务

关键执行要点

架构设计需遵循“精简高效、权责清晰”原则,避免过度层级或职能冗余;

部门职责说明需明确“负责事项”“协作部门”“考核标准”,避免职责模糊;

涉及岗位调整时,需提前与员工沟通,保证流程合规(如书面通知、协商一致等)。

(二)员工招聘管理

适用范围与典型应用

适用于企业各类岗位(含管理岗、技术岗、职能岗等)的人员招聘,包括新增岗位招聘、空缺岗位补充、批量招聘(如校园招聘)等场景,旨在通过规范化流程吸引、筛选并录用符合岗位需求的优秀人才。

标准化操作流程

招聘需求确认

用人部门提交《招聘需求申请表》(需注明岗位名称、人数、任职要求、到岗时间、薪资预算等);

人力资源部审核需求的合理性(结合编制情况、业务紧急度、薪资预算等),与用人部门沟通确认最终需求。

招聘渠道选择

根据岗位类型选择渠道:

管理岗/核心岗:猎头合作、内部推荐、行业招聘会;

技术岗:专业招聘网站(如拉勾网、BOSS直聘)、技术社区(如GitHub、CSDN);

职能岗/通用岗:综合招聘网站(如前程无忧、智联招聘)、校园招聘。

简历筛选与初试

人力资源部根据任职要求(学历、经验、技能等)筛选简历,通过电话/视频初试(考察求职动机、基本素质、薪资期望等);

筛选比例建议为:1个岗位初试3-5人,进入复试1-2人。

复试与终试

复试由用人部门负责人*主导,重点考察专业技能、岗位匹配度、团队协作能力等;

终试由分管高管或总经理主导,重点考察价值观契合度、发展潜力、战略思维等;

面试官需填写《面试评估表》,给出明确录用建议(推荐录用/不推荐录用/待定)。

背景调查与录用

对拟录用候选人进行背景调查(核实工作履历、学历、离职原因、有无违纪记录等,需候选人书面授权);

调查通过后,发放《录用通知书》(注明岗位、薪资、入职时间、需提交材料等);

候选人确认入职后,办理入职手续(签订劳动合同、收集入职材料、开通系统权限等)。

配套工具模板

表3:招聘需求申请表

招聘部门

*

岗位名称

*

招聘人数

*

岗位职责

1.负责产品的需求分析与设计;2.与研发团队协作推进产品落地;3.跟踪产品数据,优化用户体验

任职要求

1.本科及以上学历,计算机相关专业;2.3

文档评论(0)

小苏行业资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档