生产现场管理培训课件.pptx

现场管理培训;培训内容：

现场管理的主要工作

现场人员管理

现场目视化管理;现场管理总则;现场管理的主要工作;现场管理的主要工作;现场管理的主要工作;现场管理的主要工作;现场管理的主要工作;;1、新人需要耐心指导：

第一步：消除新人的心里紧张。可先找一两个轻松的话题，打

消新人的紧张心理，心里一旦轻松，培训也就成功了一半。

第二步：解说和示范。将工作内容、要点、四周环境逐一说明，待对方大致有印象后，实际操作一遍做示范。

第三步：一起做和单独做。先让新人跟着一起做，然后在一旁

观看新人单独做。

第四步：确认和创新。

作业是否满足《标准作业书》的要求；

能否一个人独立工作；

有无其他偏离各种规定的行为；;现场人员管理;现场人员管理;5、情报交流要顺畅：;表扬时要注意：

1、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果；

2、要及时在众人面前表扬；

3、可以借助他人来表扬；

4、莫要夸大其实；

5、莫要瞒上欺下；

6、莫要哗众取宠；

7、莫要夜朗自大；;6、褒贬部下要看时机：;7.工作巡视;巡视时要注意：

1、整洁的外表穿戴；;上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。

需注意：

1、由基础到应用；

2、从简单到复杂；

3、让其动手看看；

4、让其积极地提问；

5、不停地关心、鼓励；;现场人员管理;现场人员管理;现场人员管理;12.做为一个管理人员要时刻意识到：;现场人员管理;现场目视化管理;;现场目视化管理;;现场目视化管理;现场目视化管理;现场目视化管理;现场目视化管理;现场目视化管理;现场目视化管理;现场目视化管理;现场目视化管理;现场目视化管理;现场目视化管理;现场目视化管理;现场目视化管理;现场目视化管理;现场目视化管理;现场目视化管理;;;现场目视化管理;现场目视化管理;现场目视化管理;私人鞋/衣/物品柜的标示方法;车间看板;工序看板;;;货架/物品标识、定置;目的;阀门开度标识;旋转设备方向标示;;;;凸起物警示线;护栏警示标识;;爬梯警示线标识;;;;;;;;;厂房立柱标识;;车间区域注意事项标识;;;;;办公室