2025年车间管理工作思路表格与车间统计员工作计划范例.docVIP

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车间管理工作思绪表格与车间记录员工作计划范例汇编

车间管理工作思绪表格

时至今日,我做管理已经十年,一直都做生产,常常有人问我,什么叫管理?我总结了一下,管理就是运用有用资源,建立过程控制,达到价值转换(升值)过程.简单点说:管理=逻辑+打手.讲就是,管理既要有思想,又要有执行力.

生产部是一种大团体,又该怎样去管理呢?先从生产管理五大要素着手管理,4M1E指是人、机、料、法、环,这五项当中,最难管理是人,由于人是有思想,是灵活多变.管理重心还是人,由于事在人为,所有事都是通过人进行控制.要想管好事,前提是先管好人.

既然管理人这样重要,那又该怎样去管理呢?人管人是管不住人,只有用制度才可以管理人.由于管理人,无非就从两个方面着手,一种是人工作能力,一种是人工作愿力,只要同步具有以上两个条件,这个人基本上可以胜任他本职工作,虽然是没完毕工作,那也许是超过了他能力与权力范围,这时我们领导和其他部门应当予以支持.

一种生产管理者,怎样判定他与否有这个工作能力,首先他要有一定管理措施,对车间工艺流程和控制规定及重点非常熟悉,对4M1E手法明白,清晰现场规划规定,善于沟通,同步也熟知自已工作职责.那又怎样理解他工作愿力,重要是看他工作态度,工作积极积极,服从工作安排,可以很快很好执行上司命令,同步也配合其他部门工作.

作为一名管理者,一定要做到与时俱进,要有积极思想,能做到自我批评,自我反省,要有乐观工作态度,良好沟通技巧,从工作中不停地学习,不停地完善自已,由于学习能力才能成就未来,才可以把工作做得更好.

当然,管理中三驾马车也是不可缺乏,一名管理者,一要有执行力、二要有指导力、三要有监督力.针对执行力而言,哪怕是三流思想,一流执行,也比一流思想,三流执行要强,因此执行力在管理中占据举足轻重份量.而指导力,重要指培训工作与否到位.一种企业中,技术是关健,培训是基础,人才是主线,只有把培训做到位,才能培养出更多能胜任工作人,才能把工作做得更好.做管理,监督力不可少,不仅靠制度,还要靠检查,由于只要不监督,不检查,工作就有也许做不到位.

管理,管好人,得人心者得天下,公平公正,又不失原则.用好人,用人长处,发挥能力才会最大,否能再有能力也永远只是潜力.有时候,只要调感人积极性,用对了措施,用到他爱好和长处,做工作将不成问题.

讲了这样多,其实管理中最重要是打造团体,一种人能力和精力都是有限,怎样让全体人员都为了一种共同目去做,必须先让他们达到一种共识,这种共识建立,要有措施,要有时间,要有制度,久而久之,这种东西就会形成一种团体文化.

生产除了管理人员以外,另一方面就是管理好生产所用设备,对车间设备一定要爱惜,由于设备也是有寿命,是会损耗,时间一长,故障会逐渐增多,因此,生产时一定要安排通过培训专业人员进行操作,其他人员不容许私自操作.当然,设备也需要定期进行清洁和保养,出现小问题时就得及时维修,不要等到出现大问题时才处理,这样对设备性能影响是很大,也直接会影响生产.

生产中对物料管理那也是一种重点工作,由于物料好坏直接影响到产品质量,物料数量将关系到生产能否及时清单,物料挥霍可以导致成本增长,当然,生产提前准备好有关物料,也可以给生产提高效率.

生产过程中也要讲究工作措施,管理者合理安排生产任务,充足运用每一种人长处和长处,员工作业措施也得科学与统一,这样不仅可以提高效率,还可以保证品质,因此说,合理工作措施可以事半功倍.

生产现场环境对产品品质有很大影响,生产现场合理规划不仅对员工及客户视觉产生好感,还对生产流程优化起着重要性作用,车间现场环境管理好了,员工士气会倍增,生产效率及品质都会得到提高.

总结生产管理五大要素4M1E,管理既要管人,也要管事,但管好事前提,必须先管好人,要理解他们需求,可以多听听他们工作措施和提议,不**他们工作积极性,多与他们进行交流与沟通,不仅在工作上要支持,生活上也要关怀,由于人心灵是很敏感,只要他思想不偏离企业战略目,他就可以把工作做好.因此,管理是严厉爱,一手抓制度,一手抓关怀,一张一弛,必将胜券在握,功到自然成.

做生产管理还要关注五项现场管理目,分别是提高品质、减少成本、保证交期、保证安全、提高士气.针对这五项重要目,分别从如下几种方面开展工作:

品质是企业生命,没有品质,我们就没有关键竞争力,也没有立足之本.做生产讲究是质量,先有质后量,只有在保证品质前提下,才能去追求生产数量,否则,生产得越多,不良品也会越多,这样生产管理将没有任何意义.那怎样提高品质呢?首先生产一定要以流程为导向,另一方面生产要严格按SSOP及SIP规定执行,此外要有不良品控制目,生产过程中产生问题要及时处理,且处理措施要得当有效.

从生产中减少成本重要体目前控制物料挥霍