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第三讲知识形象礼仪个人规划;第三部分;销售商务礼仪与形象;置业顾问的礼仪与形象(1);置业顾问的礼仪与形象(1);置业顾问的礼仪与形象(1);置业顾问的礼仪与形象(1);置业顾问的礼仪与形象(2);置业顾问的礼仪与形象(3);置业顾问的礼仪与形象(3);;;;;
;;;二、置业顾问的礼仪与形象(4);二、置业顾问的礼仪与形象(4);二、置业顾问的礼仪与形象(4);授课现场互动:;;;置业顾问礼仪服务标准——名片使用;置业顾问须知——名片交换常识;2-3:目标管理和时间管理;三、GSPA——目标管理和时间管理(1);三、GSPA——目标管理和时间管理(2);;三、GSPA——目标管理和时间管理(3);;三、GSPA——目标管理和时间管理(4);时间管理
这个课程给大家最重要的讯息是:
不是教你把事情做得很好的技巧,
也不是教你怎么可以不眠不休
是用它帮助您发现工作中团队的问题及各个员工的问题所在?
我需要作出怎样的决定?
我可以做什么和要做什么?;时间管理;;
;什么是时间杀手;人最容易掉进的时间陷阱;;如何运用时间;
要管理好自己吗?
;为什么需要目标?
目标是行动的导航灯!
成功就等于目标
其他的一切都是这句话的注解。
——美国潜能大师博恩.崔西;为什么需要目标?
哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查:对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人,调查发现:
27%的人没有目标
60%目标模糊
10%有清晰但较短期的目标
3%有清晰且长期的目标;;;要有正面的工作态度
留意自己的表现曲线
预留自己安静的时间
合理化利用易遨系统;工作时间表(淡季、旺季)(月、周、日)
员工管理表(老员工、新员工)
各个员工各个时期工作态度、瓶颈问题
团队时间管理表(针对不同阶段的员工进行优化)
各个员工优点、缺点,按时间将各员工如何配合程序协调进程表;看看你的工作日志,然后问自己:
几点开始目标,能不能早点开始,有没有任何让你分心,以致无法完成目标的事情,能不能现在开始?
你完全不受干扰的最长时段有多久?(不要把午饭也放进去)
你最有效率和最没有效率是什么时候?
你将当天的主要目标完成???什么程度?
你会照着优先次序的书面计划做事吗?
你在适当的时间做适当的事吗?
你在怎么处理不应该做的事?可不可以授权?
手边的工作要如何做得更有成效,更为简化,并减少细节?
你花的时间与你的优先次序是否相称?;;权利下放——授权;授权的形态
主要可以分成两种形态:
下达指令
充分信任;如何介定哪些工作委派?
你必须自己做
你应该做,但有些人可以帮助你
你可以做,但如果其它人有机会也可以做
其他人应该做,但情况紧急时你可以帮他
其它人必须做;;自我约束
--行为科学研究表明:一个人一天的行为只有5%是属于非习惯性的,而95%的行为都是习惯性的。
--江山易改,本性难移!
--罗曼.罗兰名言:性情即命运
--时光对有些人像张满的风帆,而对另一些人却像爬行的蜗牛。;1、处理会议
;2、要懂得说不
;3、处理拖延心态
;4、改善拖延方法
;改善拖延方法;;总结
;总结
;
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