2025年员工军训心得体会范文与员工加工资申请报告.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

员工军训心得体会范文与员工加工资申请汇报汇编

员工军训心得体会范文

很庆幸，我于XX年5月26日进入东风日产乘用车企业这个新单位，展转间进入企业已经两个月，在这两个月时间里，给我印象最深地方有诸多：企业前期准备工作可以有序高效率进行;员工强有力执行力;整个企业积极向上团结协作精神风貌;温馨企业文化和工作生活气氛等等。这让我对我们企业文化中学习力，执行力，沟通力，协作力，凝聚力有了一种略微深刻见解。下面我就以我们5天军训为引线，对自我认识体会做个浅析。

“站军姿”、“向左转、向右转”、“行进立定”、这些详细训练项目，予以我诸多启示。“站军姿”，不仅规定我们拥有铁纪律，还规定我们拥有高效执行力。“行进立定”展现是我们团体作战意识，个团体只有互相配合步调一致，才可以实现目，做好工作。“向左转、向右转”，讲求是配合与协调，一种团体不仅要有配合，还要配合好，才能收到更好效果。让我们每个人发挥自已沟通力和协作力，最终让我们大家凝聚在东风日产这个大家庭中。

“稍息、立正”是一种军人最基本东西，也是我们在军训中做得最多动作。军训给我们讲述了一种做人最基本道理，那就是要守规则，接受约束。细想一下，现实生活中，就是这样。在家有家规，在单位有制度，在社会上有国家法律。你若违反了这些规则，你将受到惩罚和制裁。因此不管我们处在什么地位，从事什么工作，都应当养成自觉遵守规则，自觉接受约束习惯，决不能马马虎虎，更不能视规则于不顾。

众所周知，军队有严格纪律，军人有钢铁般意志，因此才使军队步调一致，铸就了钢铁长城。企业不是军队，但企业是一种团体。企业成败兴衰也要取决于这支团体战斗力。当今时代，我们追求不再是个人英雄主义，而是团体整体实力——“没有完美个人，只有完美团体”，企业军训无疑是铸就一支优秀团体有效手段。俗话说：军人以服从命令为天职。那么一种企业又何尝不应当这样，企业再好决策，再好经营理念，假如没有强有力执行力也永远是空谈。一种企业有高效执行力，就可以很快将企业决策落到实处。这些不都是我们要参军训得到东西吗?

通过5天训练,学习和生活，让我更深刻理解了东风日产乘用车企业基本运行概况，企业友好工作生活气氛和温馨大环境。让我确实感觉这是一种家，一种拥有美好未来“大家”。我迫切但愿通过自已刻苦学习和认真工作可以融入这个“大家”中，为这个大家奉献自已一份力量，成为扎实企业基础有用之人。

员工加工资申请汇报

集团企业董事会：

集团企业乘着改革东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济强势企业。为贯彻靳总提出“以人为本”管理理念，充足调动广大员工工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出奉献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展需求，特祈求对我企业员工现行工资原则进行调整。

一、调整原因

1、药业企业近五年来工资原则一直未动，五年前工资原则远远低于目前工资水平，已不能适应企业发展需要。

2、现行企业原则和集团内部各子企业之间不平衡，差距过大。

3、过低工资原则，严重地影响到员工队伍稳定。

二、调整原则

1、兼顾企业、员工两者利益原则;

2、与集团内部各子企业基本平衡原则;

3、充足体现人尽其才、按劳取酬原则;

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪原则;

5、便于操作和执行原则。

三、调整措施和原则

1、经营管理人员以责任和职位定为四级

一级：经理;

副经理;

二级：科长;

副科长(车间主任);

三级：工段长;

四级：带班长。

2、一线员工根据技能高下和思想体现定为三个岗档：

a、关键岗档，(占总人数15左右);

这部分员工为企业关键技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高影响力和号召力。

b、骨干岗档，(占总人数30左右);

这部分员工为重要技术骨干，能纯熟掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完毕工作任务。

c、一般岗档，(占总人数55左右);

这部分员工，可以胜任本职工作，服从领导，可以完毕本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我企业现执行原则比集团企业各子企业对应原则普遍低30-50左右。请集团企业予以平衡。

四、附则

1、工龄工资

仍执行集团企业原工龄工资原则，记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等措施，获得国家承认专业技术职称，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

3、岗位变动

①行政人员提高和降职;②岗位业绩考核后升岗和降岗;③新进员工转正定级，都应按其实际岗位变更，对其工资原则进行对应变更。

4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资原则300元，试用期满，按其进入实际岗位对应工资原则执行。

5、对员工岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充足鼓励广大员工工作积极性