建设银行2025秋招群面案例总结模板山西地区.docxVIP

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建设银行2025秋招群面案例总结模板山西地区

一、情景模拟题(3题,每题15分,共45分)

题目1(15分):山西某县域支行数字化转型困境应对

背景:

山西省某县域支行近年来面临业务增长乏力、客户流失严重、数字化转型滞后等问题。当地政府正大力推动乡村振兴战略,对金融服务的需求日益增长,但该行传统业务模式难以满足新需求。分行领导要求团队制定解决方案,提升县域市场竞争力。

任务:

作为团队一员,请结合山西县域经济特点,提出3项具体措施,帮助该支行解决数字化转型困境,并说明每项措施的实施路径和预期效果。

评分标准:

1.方案是否契合山西县域经济特点(5分);

2.措施是否具有可操作性(5分);

3.预期效果是否明确且合理(5分);

4.语言表达是否清晰、逻辑是否严谨(5分)。

题目2(15分):针对山西煤炭行业转型金融支持策略

背景:

山西省作为能源大省,煤炭行业正面临“双碳”目标下的转型升级压力。建设银行需制定差异化金融支持方案,帮助煤炭企业平稳过渡,同时拓展绿色金融业务。分行要求团队提出具体策略,并评估潜在风险。

任务:

假设你是分行团队一员,请设计一套金融支持方案,包括但不限于信贷、投行、普惠金融等业务,并分析可能存在的风险及应对措施。

评分标准:

1.方案是否兼顾煤炭企业转型需求与银行效益(5分);

2.绿色金融元素是否突出(5分);

3.风险评估是否全面、应对措施是否可行(5分);

4.团队协作中是否体现分工合理(5分)。

题目3(15分):山西农村普惠金融业务拓展案例

背景:

山西省农村地区金融服务覆盖不足,尤其是农业产业链融资难问题突出。分行计划推出“农户+合作社+龙头企业”金融服务平台,但面临技术、营销、风控等多重挑战。

任务:

作为团队代表,请提出平台推广的具体方案,包括目标客户定位、产品设计、风控机制及推广策略,并说明如何解决农村地区获客难题。

评分标准:

1.目标客户定位是否精准(4分);

2.产品设计是否贴合农村实际需求(4分);

3.风控机制是否科学合理(4分);

4.推广策略是否创新且具有可行性(3分)。

二、开放辩论题(2题,每题20分,共40分)

题目4(20分):传统银行与互联网金融在山西市场的竞争策略

正方观点:传统银行在山西市场仍具有不可替代性。

反方观点:互联网金融是山西银行业未来的主旋律。

任务:

团队选择其中一方进行辩论,需准备立论陈述、攻辩反驳、自由辩论及总结陈词,并突出山西地域特色(如县域客户粘性、政务合作等)。

评分标准:

1.立论是否逻辑清晰、论据充分(5分);

2.攻辩反驳是否犀利、有针对性(5分);

3.自由辩论中团队协作是否高效(5分);

4.总结陈词是否升华主题(5分)。

题目5(20分):建设银行在山西是否应优先发展绿色金融业务

正方观点:应优先发展绿色金融,响应国家“双碳”战略。

反方观点:当前应优先保障传统业务增长。

任务:

团队选择其中一方进行辩论,需结合山西产业结构(如能源、制造业)及银行自身资源进行论证。

评分标准:

1.论证是否基于山西实际情况(5分);

2.逻辑是否严密、案例是否典型(5分);

3.辩论中是否体现创新思维(5分);

4.语言表达是否流畅、感染力强(5分)。

三、案例分析题(1题,30分)

题目6(30分):建设银行山西分行普惠小微贷款不良率上升问题解决

背景:

近年来,建设银行山西分行普惠小微贷款业务快速增长,但不良率呈上升趋势。分行分析发现,主要原因是部分县域企业缺乏抵押物、还款能力弱,且贷后管理不到位。

任务:

假设你是分行风险管理团队一员,请提出3项具体措施,帮助降低不良率,并说明如何优化贷后管理流程。

评分标准:

1.措施是否针对山西县域小微企业特点(10分);

2.贷后管理优化是否科学有效(10分);

3.预期效果是否可量化、可行性高(5分);

4.语言表达是否专业、逻辑是否严谨(5分)。

答案与解析

题目1答案与解析

措施1:打造“智慧县域金融服务平台”

-实施路径:与当地政府合作,整合政务数据(如营业执照、税务记录),开发线上信贷申请系统,简化审批流程。

-预期效果:提升服务效率,降低获客成本,契合山西县域政务数据开放政策。

措施2:开展“乡村振兴主题信贷产品”

-实施路径:针对山西特色农业(如杂粮、畜牧)推出专项贷款,提供利率优惠,联合农业合作社批量获客。

-预期效果:拓展农业客户群体,符合国家乡村振兴战略导向。

措施3:建立“县域企业数字化转型培训计划”

-实施路径:联合山西高校或机构,为县域企业提供免费金融科技培训,提升企业数字化意识。

-预期效果:培育优质客户,增强客户粘性。

解析:方案需结合

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