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第1篇
一、引言
随着我国经济的快速发展,工程建设行业日益繁荣,工程项目数量逐年增加。然而,在工程建设过程中,质量问题频发,严重影响了工程项目的使用寿命、安全性能和经济效益。为了提高工程项目的质量,降低质量风险,实现工程项目全过程的精细化管理,本研究拟从全过程管理的角度,探讨工程项目质量提升策略。
二、课题背景及意义
1.课题背景
(1)我国工程建设行业快速发展,工程项目数量不断增加,工程质量问题日益突出。
(2)传统工程项目管理模式存在诸多弊端,如管理分散、责任不清、信息不对称等,导致工程质量难以保证。
(3)国家政策对工程质量提出更高要求,要求工程项目必须实行全过程管理。
2.课题意义
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