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AI+数智应用科技平台市场化服务升级有哪些关键策略？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，科技成果转化的“最后一公里”却存在着诸多梗阻，制约着科技创新对新质生产力发展的充分支撑作用。如何打通这“最后一公里”，实现科技成果转化的高效与顺畅，成为摆在我们面前亟待解决的关键问题。而AI+数智应用科技平台的出现，为解决这一问题提供了新的思路与方法。

一、科技成果转化的现状与困境

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门、多领域的政策协同，但目前政策衔接协调不够、落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。国企在利用成果转化政策时，也存在不敢用、不想用、不会用的情况，相关支撑保障机制不完善。此外，科研人员兼职离岗创业政策的落实机制也存在缺陷，影响了实际执行效果。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所的科研导向往往侧重于学术研究，与产业需求存在一定程度的脱节。高校长期形成的“从书本中来，到论文中去”的模式，使得科研成果难以直接转化为实际生产力。企业在转化相关成果时，常常需要进一步熟化或二次开发，成本高且难以规模化生产。校企产学研合作多为协议式、点状式合作，缺乏系统、长期、多元的合作模式，无法满足产业发展的实际需求。

（三）成果评估定价与权益分配的困扰

按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价时面临困难，定价过高或过低都会产生相应问题。同时，虽然法律赋予了国家设立的研究开发机构、高等院校对职务科技成果的处置权和收益权，但由于缺乏细则指导和机制保障，权益落实存在困境，如作价入股后的责任风险缺乏保障、收益分配比例不明确等，影响了转化主体的积极性。

（四）市场化服务体系的不完善

当前，科研院所的技术宣传主要依赖传统方式，服务机构介入不足。全国重点技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致专业化技术转移人才短缺。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的金融服务体系有待完善。

二、AI+数智应用科技平台的破局之道

（一）科技成果评估评价快筛：精准高效的价值判断

AI+数智应用科技平台通过重构评价服务体系，为科技成果评估评价带来了新的解决方案。依据成果评价国家标准自主研发的“成果评价分析系统”，能够智能化分析科技成果的多维度价值及转化潜力，快速生成评价报告，实现高效评估。对于批量科技成果筛选评价需求，“成果快筛智能系统”可客观评分赋值，提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。这种数智化的评价方式，不仅降低了成果评价成本，还大幅拓展了应用场景，为成果转化提供了精准的价值判断依据。

（二）需求挖掘：洞察潜在需求，助力前瞻性决策

平台借助智能系统，深入挖掘企业和行业的潜在技术需求。对于企业而言，通过“企业需求分析系统”识别现有优势与不足，挖掘潜在需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，为企业提供技术需求建议清单，并引导企业明确最终要解决的技术需求，提供自主研发或合作研发建议。在行业层面，“技术需求智慧系统”能够前瞻性挖掘行业潜在技术需求，辅助制定战略决策。这种智能洞察需求的能力，有助于使科技创新更加贴合产业发展实际，提高成果转化的针对性和有效性。

（三）经纪平台：赋能技术经纪工作，降低从业门槛

针对技术经纪过程中的堵点和难点，平台提供了一系列数智应用产品。通过个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析等，数智赋能技术经纪工作。以多种服务方式，如开通数智应用系统使用权益、提供智能体服务、定制化开发数智平台等，为技术经纪人提供了强大的工具支持，降低了从业门槛，有助于培育壮大区域技术经纪队伍，提升技术经纪服务的专业水平和效率。

（四）成果平台：重构架构，实现个性化服务

平台重构成果平台架构，以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标。构建“智能体矩阵”，用户可通过简单对话完成多项成果转化任务；融入数智工具驱动平台价值创造与运营，提升成果对接精准度与转化效率；基于个性化场景，为各用户主体提供“一企一案”“一校一案”等个性化服务，真正满足不同用户的需求，实现成果转化服务的精准化和高效化。

三、AI+数智应用科技平台市场化服务升级的关键策略

（一）强化数据驱动与智能决策

平台应充分利用大数据、人工智能等技术，收集和整合海量的科技成果、企业需求、行业动态等数据，构建全面、准确的数据资源库。通过对数据的深度挖掘和分析，实现智能匹配、智能推荐和智能决策，为科技成果转化提供更精准、更高效的