企业技术研发平台建设方案.pptxVIP

企业技术研发平台建设方案;内容提要一、研发平台建设总体思;研发平台存在的关键问题和对策研;建立以产品线为中心的研发运作模;内容提要研发平台建设总体思路技;研发组织总体框架IPMT：In;IPMT职能IPMT的职责：审;技术室职能设立技术室的目的：建;综合室的职能设立综合室的目的：;调整产品线调整产品线的目的：建;内容提要研发平台建设总体思路技;技术部分配机制的设计原则充分激;技术部分配机制的设计思路技术部;分配机制设计内容技术室员工年终;技术室员工年终奖金的核算办法技;综合室员工年终奖金的核算办法综;产品线年终奖金的核算办法技术部;产品线的绩效考核技术部每月/季;产品线内部奖金分配方案设计把产;产品线积分核算和分配步骤第一步;产品线内部年终奖金核算公式Tp;产品积分的设计思路解决产品投入;产品积分的计算公式将产品积分分;X1、△X2的取值对照下表的销;项目积分的计算办法除了与产品相;个人积分核算公式每个季度结束时;产品线经理是新的研发体系运作得;各类员工奖金核算一览表职位或岗;内容提要研发平台建设总体思路技;研发流程与相关制度设计建立起技;产品线路标规划流程;改善产品开发流程产品开发流程主;产品开发流程PART1;产品开发流程相关表单;产品开发流程相关制度;产品线绩效管理流程主要任务预测;产品线绩效管理流程说明各产品线;分流与淘汰机制设计传递市场压力;分流与淘汰方式我们结合上述三;分流与淘汰程序每年底技术部根;相关会议制度一通过一系列工作会;相关会议制度二;相关会议制度三公司领导参加以下;重要工作会议说明各产品线经理汇;实施计划