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业务合同管理模板大全
一、适用范围与典型应用场景
本模板大全适用于各类企业、事业单位及社会组织的业务合同管理工作,覆盖合同全生命周期管理需求。典型应用场景包括:
采购与供应链:原材料采购、设备采购、服务外包等合同的起草、审批与履约管理;
销售与市场:产品销售、渠道合作、广告推广等合同的签订与回款跟踪;
人力资源:劳动合同、劳务派遣、保密协议等合规性文件管理;
合作开发:技术研发、项目合作、知识产权共享等协议的规范制定;
日常运营:租赁合同、维修服务、物业管理等常规业务合同处理。
二、业务合同全流程操作指南
(一)需求提出与合同类型确定
需求发起:由业务部门根据实际需求(如采购物料、推广服务、合作开发等)填写《合同需求申请表》,明确合同目的、对方主体信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等)、核心条款要点(金额、履行期限、交付标准等)。
合同类型匹配:根据需求性质选择对应合同类型(如《采购合同》《销售合同》《服务合同》等),参考本模板中对应标准框架,保证条款覆盖核心要素。
(二)合同起草与内容审核
起草规范:
使用标准模板,合同结构需包含:标题、合同编号、当事人信息、(标的、数量/质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决等)、附件清单、签署页;
关键条款需明确具体(如“质量标准”需引用国标/行标或详细参数,“履行期限”需精确到日期,“违约责任”需约定违约金比例或赔偿计算方式)。
多部门审核:
业务部门:审核条款与需求的一致性、履约可行性;
法务部门:审核法律合规性(如主体资格、条款效力、争议解决方式);
财务部门:审核金额、支付方式、税费条款的合理性;
审核通过后形成《合同审核意见表》,由各部门签字确认。
(三)内部审批流程
审批层级设置:根据合同金额、风险等级确定审批权限(示例):
金额≤5万元:部门负责人*经理审批;
5万元<金额≤50万元:分管领导*总审批;
金额>50万元:总经理*总审批,重大合同需提交董事会审议。
审批时限:每个审批环节不超过3个工作日,紧急合同可启动“绿色通道”,但需注明原因。
审批记录:通过OA系统或纸质《合同审批表》全程留痕,审批完成后形成《合同审批记录表》。
(四)合同签署与生效
签署方式:
纸质合同:双方签字盖章(自然人签字、法人加盖公章或合同专用章,骑缝章需齐全);
电子合同:通过第三方电子签约平台签署(需符合《电子签名法》要求,保证身份真实、文件不可篡改)。
生效条件:明确合同生效时间(如“签字盖章之日起生效”“附条件生效的,条件成就时生效”)。
文本分发:签署后原件按份数分发(如甲方执2份、乙方执1份,企业留存1份归档),同步扫描存档。
(五)履行跟踪与变更管理
履行跟踪:
业务部门指定专人负责,建立《合同履行跟踪表》,记录履行进度(如交付时间、验收情况、付款节点);
定期(如每周/每月)向部门负责人汇报,逾期未履行及时预警并启动应对措施。
变更处理:
履行中需变更条款的,由双方协商一致并签订《合同变更协议》,明确变更内容、生效时间及与原合同的关系;
重大变更(如金额增减30%以上、主体变更)需重新履行审批流程。
(六)归档与查询
归档范围:合同文本、审批记录、变更协议、履行过程中的函件、验收报告、付款凭证等全部材料。
归档要求:
合同履行完毕或终止后15个工作日内,由行政/档案部门完成归档;
归档编号规则:年份(4位)+部门代码(2位)+合同类型(1位)+序号(3位,如“2024-CG-001”);
电子归档与纸质归档同步,建立电子台账(含合同编号、名称、签订日期、金额、履行状态等字段)。
查询权限:根据岗位设置查询权限,法务、财务、业务部门可查询本部门合同,总经理可查询全部合同。
三、核心环节模板工具包
(一)合同基本信息表
字段名称
填写说明
示例
合同编号
按归档编号规则填写
2024-CG-001
合同名称
明确合同类型及核心内容
《公司办公设备采购合同》
甲方信息
名称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系人、电话
甲方:科技有限公司;统一社会信用代码乙方信息
同甲方
乙方:商贸有限公司;统一社会信用代码合同类型
采购/销售/服务/合作开发等
采购合同
签订日期
年/月/日
2024年3月15日
合同金额(大写)
中文大写
人民币伍万元整
合同金额(小写)
数字
¥50,000.00
履行期限
起始日期至终止日期
2024年4月1日至2024年6月30日
主要标的
货物名称/服务内容/合作项目
联想ThinkPad笔记本10台
附件清单
列出附件名称及份数
附件1:设备参数清单(1份)
(二)合同审批流程表
审批环节
审批人
审批意见(同意/不同意/需修改)
审批日期
备注
业务部门初审
部门负责人*经理
同意
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