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后备班长培训体系
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目录
01
角色认知与职责
02
基础业务能力强化
03
团队管理技能
04
现场问题处理
05
沟通与协作机制
06
培训考核实施
01
角色认知与职责
生产任务执行与监督
组织班组成员技能培训与多能工培养，通过轮岗、实操演练等方式提升团队整体技术水平，定期评估员工绩效并制定改进方案。
团队管理与能力建设
安全与环境管控
落实安全生产责任制，每日开展班前安全交底与现场隐患排查，监督劳保用品规范使用，主导应急演练与事故处理流程。
负责分解上级下达的生产指标，制定班组日/周计划，监督作业流程标准化执行，确保产量、质量、成本等核心目标达成。
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