35种企业管理工具：SWTO、PEST分析法、波士顿矩阵等常备工具合集.pdfVIP

35种企业管理工具：SWTO.PEST分析法、波士顿矩阵等常备工具合集

PEST分析法是进行外环境分析的常用工具，从治、法律、经济、社会、文化

和技术的角度，分析环境变化对于企业影响的一种方法。

波特五力量分析主要用于产业环境中对于是产业竞争的性质的该产业中所具有

的潜在利润的分析.是由波特教授提出的〃五种力量模型〃，即潜在竞争对

手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力和买方的讨价

还价能力。

行业竞争结构分析使企业管理者可以从定性和定量两个方面分析行业竞争结构

和竞争状况，以达到以下两个目的：分析确定五力中影响企业成败的关键因

素；企业高层管理者从与这一集团相关的各因素中找出需要立即对付或处理的

威胁，以便及时采取行动。

利益相关者分析用于分析与企业利益相关的所有个人和组织，帮助企业在战略

制定时分清重大利益相关者对于战略影响。

生命周期理论也是判断产业竞争状况的一个最为普遍采用的模

型。模型的基础就是认为市场的不同状态即市场处于从开发到

成熟的什么阶段从根本上影响竞争条件和企业的行为。

SWOT分析将企业外部环境的机会（0）与威胁（T）,内部环境的优势（W）与

劣势（S）罗列在一张十字形图表中加以对照，可以一目了然地看出企业的环境

情况，又可以从内部环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。

战略地位和行动评估矩阵是战略方向选择的工具，在SWTO分析的基础上，通过

确定两组具体反映客房外部的量化指标，更加准确地进行战略的选择和定位。

波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司在1960年为一家造纸公司做咨询而提出的一

种投资组合分析方法，是多元化公司进行战略制定的有效工具。波士顿矩阵多

用于评估企业投资组合。

通用矩阵又称行业吸引矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方

法。通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不。通用矩阵不仅适用于波士顿

矩阵所能使用的范围，而且对不同需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以不同

的竞争环境均可适用。9个区域的划分，更好地说明了客户中处于不同地位经

营业务的状态。

产品一市场演变矩阵是由美国的查尔斯・霍弗教授首先提出的，他扩展了波士顿

矩阵和通用矩阵两种战略选择方法，将业务增长率和行业吸引力因素改换成产

品/市场发展阶段，从而得出15个区域的矩阵。

行业内的战略群体分析矩阵认为可以通过考虑一定的特征组合来划分战略群体,

并根据战略群体的不同而确定环境的机会和威胁。

定向政策矩阵是一个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定。直

接细化业务组合，并采取星级评定的方式确定可能的量化指标，以达到业务分

区的真实性。

经营战备决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合地评

价。

产品市场多元化矩阵由安索夫提出，将企业的产品市场划分成四个领域，每一

个领域给出一种特定的战略，该模型多用于企业探测新的成长机会。

决策树分析法是进行风险决策的一种方法，是指将构成决策方案的有关因素,

以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。

网络图又称箭头图，它是一种应用非常广泛的工具，其基本原理是：从需要管

理任务的总进度着眼，以任务中各工作需要的工时为时间因素，按照工作的先

后顺序和相互关系作出网络图，以反映彳壬务的全貌，实现管理过程的模型化。

然后进行时间参数计算，找出计划中的关键作和关键路线，对任务的各项

作所需的人、财、物通过改善网络计划作出合理安排，得到最优方案并付诸