第1,2讲组织运行与管理(课件).pptVIP

第1页，共13页，星期日，2025年，2月5日两个或两个以上的人目标活动单位专业化的个体间以非个体化的方式交往的组织第2页，共13页，星期日，2025年，2月5日组织发展的意义？如何看待一个组织的运行？目的、效率第3页，共13页，星期日，2025年，2月5日如何才能达到目的？如何才能保证效率？合力努力的方向、努力的程度协调第4页，共13页，星期日，2025年，2月5日怎样才能保证组织成员的协调？分工计划领导、激励监督、控制管理手段第5页，共13页，星期日，2025年，2月5日第二部分：关于管理心理学第6页，共13页，星期日，2025年，2月5日来自过往研究的回答：

--管理学发展回顾问题：管理学研究的根本目的是什么？第7页，共13页，星期日，2025年，2月5日分工劳动报酬管理亚当.斯密大卫.李嘉图巴贝奇分工获得效率提高专业化：易熟练和发展专用工具；工序变换耗损降低工资降低，利润提高专业技能作为报酬基础艾默生目标、纪律、公平、制度、计划、标准等组织架构古典管理理论经验管理理论第8页，共13页，星期日，2025年，2月5日分工劳动报酬管理泰勒法约尔韦伯标准操作获得效率提高记件工资（低成本/高工资矛盾）计划职能与执行职能的划分经营：管理：分工、权责、纪律、报酬、等级等组织架构组织体系：组织活动分解、权责合一、等级原则、规则科学管理理论第9页，共13页，星期日，2025年，2月5日管理心理学的兴起1、梅奥：人群关系理论霍桑实验：霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂，具有完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，但工人仍愤愤不平，生产成绩不理想。研究目的：生产效率与工作物质条件的关系研究方法：分组试验（控制组与试验组）第10页，共13页，星期日，2025年，2月5日