绩效晋升管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司员工绩效晋升管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。

第三条绩效晋升管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力提升和贡献度为依据。

第二章绩效评估

第四条绩效评估分为年度评估和季度评估，由人力资源部门负责组织实施。

第五条年度评估内容主要包括：

1.工作业绩：完成工作任务的质量、数量和效率；

2.工作态度：工作责任心、团队合作精神、职业道德；

3.能力提升：专业技能、管理能力、创新能力；

4.贡献度：对公司目标的贡献、对团队的帮助、对公司的建议。

第六条季度评估内容主要包括：

1.工作进度：完成任务的进度和质量；

2.工作态度：工作责任心、团队合作精神、职业道德；

3.能力提升：专业技能、管理能力、创新能力；

4.贡献度：对公司目标的贡献、对团队的帮助、对公司的建议。

第七条绩效评估采用360度评估法，包括上级评价、同事评价、下级评价、客户评价和自我评价。

第八条人力资源部门对评估结果进行汇总分析，形成评估报告，并及时反馈给被评估员工。

第三章晋升条件

第九条员工晋升应满足以下条件：

1.工作表现优秀，连续两年年度评估得分在90分以上；

2.具备晋升岗位所需的专业技能和管理能力；

3.工作态度端正，具有良好的职业道德和团队合作精神；

4.对公司有突出贡献，获得公司认可。

第十条特殊情况下的晋升条件：

1.因工作需要，经公司领导批准，可适当放宽晋升条件；

2.对公司有重大贡献的员工，可破格晋升。

第四章晋升程序

第十一条员工晋升程序如下：

1.员工提出晋升申请，填写晋升申请表；

2.人力资源部门对申请人的晋升条件进行审核；

3.领导层对申请人的晋升进行讨论和决定；

4.人力资源部门通知晋升结果，并办理相关手续。

第五章奖励与惩罚

第十二条对晋升的员工给予以下奖励：

1.调整薪酬待遇；

2.提供培训机会；

3.优先考虑晋升机会。

第十三条对未晋升的员工给予以下指导：

1.人力资源部门对未晋升员工进行绩效分析，找出不足之处；

2.提供针对性的培训，帮助员工提升能力；

3.鼓励员工积极进取，争取下次晋升。

第十四条对违反公司规章制度、工作表现差的员工，给予以下惩罚：

1.警告；

2.记过；

3.离职。

第六章附则

第十五条本制度由人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第七章绩效晋升管理实施细则

第一节绩效评估实施细则

第十七条年度评估实施细则：

1.人力资源部门在每年第一季度末前，向各部门发放年度评估表；

2.各部门负责人组织员工填写评估表，并收集评估结果；

3.人力资源部门对评估结果进行汇总分析，形成年度评估报告；

4.人力资源部门将年度评估报告反馈给各部门，并由各部门负责人向员工进行反馈。

第十八条季度评估实施细则：

1.人力资源部门在每季度末前，向各部门发放季度评估表；

2.各部门负责人组织员工填写评估表，并收集评估结果；

3.人力资源部门对评估结果进行汇总分析，形成季度评估报告；

4.人力资源部门将季度评估报告反馈给各部门，并由各部门负责人向员工进行反馈。

第二节晋升条件实施细则

第十九条工作表现优秀评估细则：

1.工作业绩：根据工作任务的完成情况，按照完成质量、数量和效率进行评估；

2.工作态度：根据工作责任心、团队合作精神、职业道德进行评估；

3.能力提升：根据专业技能、管理能力、创新能力进行评估；

4.贡献度：根据对公司目标的贡献、对团队的帮助、对公司的建议进行评估。

第二十条专业技能和管理能力评估细则：

1.专业技能：根据员工所掌握的专业知识和技能进行评估；

2.管理能力：根据员工的管理经验、团队领导能力、沟通协调能力进行评估。

第二十一条职业道德和团队合作精神评估细则：

1.职业道德：根据员工的职业道德规范、廉洁自律情况进行评估；

2.团队合作精神：根据员工的团队合作意识、沟通能力、协作精神进行评估。

第二十二条对公司目标的贡献、对团队的帮助、对公司的建议评估细则：

1.对公司目标的贡献：根据员工对公司目标的完成情况、推动公司发展的情况进行评估；

2.对团队的帮助：根据员工在团队中的贡献、对团队的帮助进行评估；

3.对公司的建议：根据员工提出的对公司发展有价值的建议进行评估。

第三节晋升程序实施细则

第二十三条晋升申请表填写细则：

1.员工填写晋升申请表，包括个人基本信息、晋升岗位、晋升理由等；

2.人力资源部门对晋升申请表进行审核，确保信息完整、准确。

第二十四条领导层讨论和决定细则