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农业银行临沂市2025秋招无领导模拟题角色攻略

一、问题解决型（共3题，每题10分）

1.题目：

临沂市作为农业大市，近年来农产品滞销问题频发，部分农户因销售渠道不畅导致收入下降。若农业银行临沂分行计划推出“金融+科技+服务”的助农销售方案，请你以小组代表身份，提出具体措施并阐述可行性。

2.题目：

假设农业银行临沂分行接到市政府通知，要求参与“乡村振兴信贷惠民工程”，需在一个月内为100户家庭农场提供低息贷款。请你以信贷审批人员身份，设计筛选标准并说明如何平衡风险与普惠性。

3.题目：

近期临沂市农村地区网络覆盖率不足，影响金融业务推广。请你以客户经理身份，提出三种提升网银使用率的创新方案，并说明如何针对老年群体进行宣传。

二、观点碰撞型（共2题，每题15分）

1.题目：

有人认为“农业银行应重点发展农村数字金融，减少传统信贷投放”，有人反驳“传统信贷是乡村振兴的根基，数字化是补充”。请你以小组讨论员身份，分别陈述正反方观点并给出折中建议。

2.题目：

关于“临沂市农业产业链金融服务模式”，有人主张“以龙头企业为核心集中服务”，有人提出“扶持分散农户发展供应链金融”。请你以农业专家视角，分析两种模式的利弊并给出优化方向。

三、资料分析型（共1题，20分）

题目：

以下为临沂市2024年农业贷款数据（单位：亿元）：

-粮食种植贷款：45

-畜牧业贷款：15

-农机设备贷款：8

-农村电商贷款：5

-其他：12

请你以分行行长助理身份，分析数据并提出未来三年信贷结构调整策略，需结合临沂市农业发展规划。

四、角色扮演型（共2题，每题10分）

1.题目：

假设你作为农业银行临沂分行客服代表，接到一位农户投诉“网银贷款申请被拒”，请你以安抚和解决问题的态度回应。

2.题目：

以“县域支行行长”角色，向新入职的信贷员讲解“如何识别农业贷款中的欺诈风险”，需结合本地案例。

五、开放讨论型（共1题，15分）

题目：

若农业银行临沂分行计划与本地高校合作培养“新农人金融顾问”，请你以项目负责人身份，设计合作方案并说明预期效果。

答案与解析

一、问题解决型

1.答案：

-措施：

-金融支持：推出“订单贷”，根据农产品预售合同金额发放预贷款；设立“乡村振兴专项债”，降低农户融资成本。

-科技赋能：搭建“临沂农产品溯源平台”，对接抖音、拼多多等电商平台，提供直播带货培训。

-服务延伸：联合供销社建立“县乡村三级仓储物流网”，解决运输难题。

-可行性：农业银行在临沂拥有2000余家网点，与农业农村局合作可快速获取农户数据，且政府已出台《关于促进农产品流通的若干政策》提供配套支持。

2.答案：

-筛选标准：

-优先支持：种植规模超50亩、信用评级AA级以上、有三年以上经营记录的家庭农场。

-风险控制：贷款额不超过年收入的50%，抵押率不低于30%（土地经营权证可作抵押）。

-平衡策略：设立“政府增信基金”，对信用良好农户贴息5%，降低银行风险敞口。

3.答案：

-创新方案：

-“智能音箱+方言客服”：为老年群体定制语音版网银操作指南。

-“乡贤推广计划”：聘请村干部、返乡青年作为金融大使，提供奖励。

-“银龄课堂”：定期组织免费手机银行培训，设置现场指导窗口。

二、观点碰撞型

1.答案：

-正方：数字金融可提升效率（如“惠农e贷”系统实现24小时审批），但需配套农村网络基建。

-反方：传统信贷可解决应急资金需求，但分散农户难以获得规模效应。

-折中建议：推“双轨模式”——大型农业企业用数字化，中小农户靠信贷服务。

2.答案：

-龙头企业模式：优势是资金需求集中，劣势是忽视小农户利益。

-分散农户模式：优势是带动共同富裕，劣势是风控成本高。

-优化方向：以供应链金融整合两者，龙头企业贷款可覆盖上下游农户。

三、资料分析型

答案：

-调整策略：

-2025年：增加畜牧业贷款至20亿元（因临沂生猪养殖占全省30%）。

-2026年：重点发展农村电商贷款至15亿元（对接临沂商城资源）。

-2027年：设立“智慧农业贷”，支持无人机、智能灌溉等领域。

四、角色扮演型

1.答案：

“大爷您好，系统显示您提交的订单贷因未提供2023年经营流水被拒，但您可补充近三个月销售合同。我们已为您开通人工审核通道，明天会联系您。”

2.答案：

“小同志，识别欺诈关键看三步：①核对身份证与土地确权信息是否一致；②询问养殖密度是否与抵押面积匹配；③警惕突然的大额贷款申请，可电话联系农户家属核实。”

五、开放讨论型

答案：

-合作方案：

-课程设置：农业银行提供金融知识，高校教授讲授种植技术。

-实践环节：选派