石化工程质量管理手册.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条目的

本手册旨在规范石化工程质量管理行为，确保工程质量满足国家相关标准和规范要求，提高工程项目的质量水平，保障人民生命财产安全，促进石化行业健康发展。

第二条适用范围

本手册适用于我国境内所有石化工程项目的建设、设计、施工、监理、检测等各个环节的质量管理工作。

第三条原则

1.依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准、企业规范进行质量管理。

2.预防为主：建立健全质量管理体系，实施全过程、全员、全方位的质量管理。

3.持续改进：不断优化质量管理流程，提高质量管理水平。

4.责任到人：明确各岗位的质量责任，确保工程质量。

第二章质量管理体系

第四条管理体系建立

石化工程项目应建立以质量目标为导向，以过程控制为基础，以持续改进为手段的质量管理体系。

第五条管理体系内容

1.质量方针：明确企业的质量目标、价值观和质量承诺。

2.质量目标：制定可测量、可考核的质量目标。

3.组织机构：设立质量管理机构，明确各部门职责。

4.资源管理：确保质量管理体系所需的人力、物力、财力等资源。

5.过程控制：对设计、采购、施工、验收等各个环节进行严格控制。

6.测量、分析和改进：建立质量测量体系，定期分析质量数据，持续改进质量管理。

第三章质量管理职责

第六条质量管理机构

1.质量管理部：负责制定、实施和监督质量管理体系。

2.设计部门：负责设计质量的控制。

3.采购部门：负责材料、设备等采购质量的控制。

4.施工部门：负责施工质量的控制。

5.监理部门：负责施工监理和质量验收。

第七条职责分工

1.质量管理部：负责质量管理体系的建设、实施和监督，组织内部质量审核，对质量事故进行调查和处理。

2.设计部门：负责设计文件的编制、审查和修改，确保设计质量。

3.采购部门：负责材料、设备的采购，确保采购质量。

4.施工部门：负责施工过程中的质量控制，确保施工质量。

5.监理部门：负责施工监理和质量验收，确保工程质量。

第四章质量控制流程

第八条设计质量控制

1.设计文件审查：对设计文件进行审查，确保设计符合规范、标准和要求。

2.设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。

3.设计交底：对设计人员进行交底，确保设计意图得到正确理解和实施。

第九条采购质量控制

1.供应商选择：选择具有良好信誉和资质的供应商。

2.材料、设备检验：对采购的材料、设备进行检验，确保其符合质量要求。

3.采购合同管理：对采购合同进行管理，确保合同条款的履行。

第十条施工质量控制

1.施工方案审查：对施工方案进行审查，确保施工方案合理、可行。

2.施工过程控制：对施工过程进行监控，确保施工质量。

3.施工记录：对施工过程进行记录，为质量追溯提供依据。

第十一条验收质量控制

1.分项工程验收：对分项工程进行验收，确保分项工程质量合格。

2.分部工程验收：对分部工程进行验收，确保分部工程质量合格。

3.单位工程验收：对单位工程进行验收，确保单位工程质量合格。

第五章质量事故处理

第十二条质量事故报告

发生质量事故时，应立即向质量管理部报告，并采取相应措施进行处理。

第十三条质量事故调查

质量管理部组织调查组对质量事故进行调查，查明事故原因。

第十四条质量事故处理

根据调查结果，对质量事故进行处理，包括责任追究、整改措施等。

第六章持续改进

第十五条质量改进计划

制定质量改进计划，明确改进目标、措施和责任。

第十六条质量改进实施

实施质量改进计划，持续改进质量管理。

第十七条质量改进评估

定期评估质量改进效果，确保质量改进目标的实现。

第七章附则

第十八条本手册由质量管理部负责解释。

第十九条本手册自发布之日起实施。

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本手册旨在为石化工程质量管理提供指导，具体实施过程中应根据实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

一、目的

本手册旨在规范石化工程质量管理，确保工程质量达到国家及行业标准，提高工程质量水平，保障工程安全、可靠、经济、环保，满足业主和使用者的需求。

二、适用范围

本手册适用于所有石化工程项目的质量管理，包括但不限于工程设计、施工、监理、验收等环节。

三、职责

1.业主单位：负责工程质量管理的总体规划和监督，确保工程质量目标的实现。

2.设计单位：负责工程设计质量，确保设计符合国家及行业标准，满足工程需求。

3.施工单位：负责工程质量的具体实施，确保施工过程符合设计要求和质量标准。

4.监理单位：负责对工程质量进行监督检查，确保工程质量达到合同要求。

5.检验检测机构：负责对工程质量进行检验检测，提供客观、公正的检测数据。

四、质量管理体系

石化工程质量管理应建立完善的质量管理体系，包括以下内容：