高效仓储管理与配送运作实务课程大纲.docVIP

《高效仓储管理与配送运作实务》课程大纲

阐明：

本《大纲》制定，在兼顾知识体系与构造完整性同步，也会充足考虑客户需求，并可以根据客户深入规定，作一定调整与修正；

本《大纲》波及内容较多，需要2天左右培训课时。详细讲解侧重点，可以根据客户规定，或以现场学习效果，来作一定调整；

【课程背景】

伴随我国制造大国地位确实立，以及产品制造技术飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业关键竞争力重要指标之一。企业需要根据自身状况，制定出合适供应链规划，生产流程，采购流程，及库存方略来获得竞争优势。为此，基于对供应链研究，并结合曾经在多家企业管理经验及辅导经历，特推出该《高效仓储管理与配送运作实务》课程。

【培训对象】

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及有关人员。

【课程特点及受益】

本课程详细简介了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面基础理论，关键框架及流程，并结合中国企业实际运行状况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多中国企业关注仓储与配送经营战略，并得以从中受益。

1、理解仓储与配送管理措施，理解标杠企业做法；

2、掌握仓储与配送管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；

3、掌握仓储与配送管理基本制度、流程、工具与技巧；

4、掌握仓储与配送管理绩效分析措施与改善措施；

【讲课方式与特点】

丰富性，针对性。课程包含丰富专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现实状况，有针对性地进行培训与指导；

指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与提议，让培训更有指导性与实用性；

操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业管理经验，并分析、分享原则工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可如下课堂后直接参照借鉴；

通俗易懂，参与性强。讲课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题原则化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。

【课程大纲】

第一部分：现代物流与供应链管理概述

1.物流与供应链定义及发展

2.物流与供应链类型、特征与形式

3.SCOR供应链模型简介

4．供应链管理重要性及地位

5.供应链管理重要内容及规定

6.供应链管理目、规定及关键竞争力体现

7.供应链管理战略设计及规定

8.供应链中信息技术角色及其重要地位

9.物流与供应链管理软件系统简介

10.物流与供应链管理中常见问题与现象

★案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系简介；

第二部分：仓储管理基础知识简介

1．物流及仓储基本概念与常识

2．库存与仓储管理目

3．物流管理在供应链中位置与职责

4．物流业与制造业物料仓储管理区别

5．仓储管理业务流程及基本业务活动

6．物料与仓储管理重要地位

7．物料与仓储管理制度和改善

8．怎样进行物料编号和管理

9．制造业仓储管理面临问题及措施探讨

★案例：某通讯设备制造业中央仓储管理中心经验分享

第三部分：物料计划与仓储管理实务

1．物料计划管理模式

2．领料计划、管制与超量领料控制

3．厂内物流系统分析与设计

4．物料仓储调度管理

5．库存料账管理

6．物料仓储管理盘点管理

7．设计仓储系统和工作流程

8．进料、退料和发料作业流程

9．不一样生产形态库存控制点设置

10．滞料与滞成品处理

★案例：某著名通讯设备制造企业仓储计划与调度体系简介

第四部分：物料与仓储现场管理技巧

1．仓库空间规划技巧

2．仓库内部区域划分与标识技巧

3．货位合理规划及仓库优化布置

4．提高仓库空间运用率措施

5．根据可追溯性与目视化管理规定进行物料分类储存与标识

6．怎样提高仓库储存能力

7．合理存货周转率与仓库储存定额确定

8．对进行物料堆放技巧

9．库区规划及通道设置技巧

10．保证物料先进先出措施

11．物料ABC管理法

12．仓位设置措施及颜色管理

13．仓储基本流程与使用单据

14．怎样做好仓库安全与保卫工作

★案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析

第五部分：成品仓储与物流配送管理实务

1．怎样有效进行成品仓储管理

2．怎样搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商业务协调

3．成品发货与退货业务流程

4.配送中心概念、种类、功能简介

5.欧美发达国家配送中心

6.我国配送中心现实状况与趋势

7．配送中心现代化物流技术

8.配送中心工艺及运作管理

9.怎样布置仓储收发线

10．怎样进行生产物流系统设施规划

★案例：某著名企业仓储配送体系研究；

11.仓储物流设施与设备分析与简介

12.仓储物流设施规划与物流物流分析

13．生产物流系统与生产计划

14．大规模