（43页PPT）某省市场管理咨询某省市场管理方法论制定业务计划实战训练P.pptxVIP

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2025-10-01 发布于广东
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MM第4阶段（制定业务计划）实战训练营;关键议题;会议记录与纪要责任人;分组与角色分工;;整体安排;关键议题;MM第4阶段：制某省市场的业务计划;MM第4阶段：制某省市场的业务计划——整体逻辑;MM第4阶段：制某省市场的业务计划——工作流程（参考）;客户$APPEALS

差距分析;战略行动;初步设定某省市场的收入目标及差距;

对未来要达到状态的定性描述

若干明确的衡量指标（SMART）;参考模板：;识别某省市场的产品包;利用ANSOFF矩阵及组合分析阶段的结论对某省市场的机会和策略进行深入的探索;ANSOFF矩阵提供了支撑目标和弥补差距的框架;安索夫矩阵的四个目标类别有助于探索用于填补计划缺口可选方案;根据安索夫矩阵得出的潜在某省市场战略;参考模板：;(根据产品线业务设计)某省市场进行业务设计细化;某省市场客户群体特征进行描述;某省市场客户群体特征进行描述;某省市场客户群体特征进行描述;确某省市场战略意图及目标;某省市场的战略目标需要支撑产品线战略目标的达成;战略意图旨在说明如何构达成目标、构建并保持竞争优势;用结果性指标衡量战略目标的达成;依某省市场战略目标制定业务计划;产品包方面的业务行动;业务计划要素;分销方面的业务行动;业务计划要素;订单履行方面的业务行动;业务计划要素;定价方面的业务行动;业务计划要素;服务与支持方面的业务行动;业务计划要素;营销沟通（IMC）方面的业务行动;业务计划要素;会后需完成的工作