（43页PPT）某著名企业至顶科技企业数智化领先实践数智化擎下的中企出海.pptxVIP

领先;

学习别人的成功经验是成本最少，见效最快的，企业数智化转型也是如此。

很多行业领先企业，在特定行业或细分领域、细分场景，正在产生大量的数智化创新。这些解决某一具体问题的创新，经过提炼总结可以成为知识和资产，复制到其他要解决同类问题的企业中，这种实践我们可以称其为新一代的实践——“企业数智化领先实践”。

除了面向不同主题的创新应用，企业也在关注不同热点下的管理与业务问题。为了让更多企业了解“领先实践“，成就”领先实践“，某著名企业联合至顶科技推出《企业数智化领先实践》专刊，将从企业普遍关注的数智化问题出发，分享领先实践的创新方法论、学习不同行业的领先实践样本。;

数字引领者

09/某著名企业全球化数智运营解决方案：构建企业出海竞争力

13/某著名企业全球财务数智化解决方案助力企业对标世界一流财务体系，护航中企出海

16/某著名企业BIP全球税务数智化解决方案助力中企税务管理全球合规

19/构建全球化人才供应链解决中企出海人才管理问题

22/某著名企业招聘云助力中企出海，充盈全球化人才蓄水池

26/全球采购，打造企业韧性供应链

30/中企出海拓展全球化业务，需要一个怎样的数智化底座？;

产业瞭望塔;

现在“领先实践”已经可以称得上是企业数智化的领航员，引领着数智化不断前进。;

自动化、精确化饲喂管理。根据猪只的需求和生长阶段，精确供给合适的饲料量和营养成分，提高饲料利用率和猪只生长效率。这并不是所有企业可以学习的实践，但是它解决了企业的一个具体问题，就是改变了传统生猪饲喂的模式，实现智能饲喂。并且这个实践是可以持续迭代的，当饲料发生改变时，投喂的量也可以随着改变。这种创新可以为它的企业降本增效，还可以为其它同行企业带来学习的样本。

从以上案例可以看出，领先实践是走在前面的，更加具备创新性、独特性，这种领先无处不在，不限于行业、领域、企业规模。相比广泛推广的最佳实践，领先???践针对细微场景的创新实践则更具学习的价值和意义。

现在“领先实践”已经可以称得上是企业数智化的领航员，引领着数智化不断前进。一方面在时间维度，根据企业不同发展阶段的不同发展需求，领先实践可以不断迭代升级；一方面在空间维度，帮助企业解决具体场景的具体问题，领先实践可以更细颗粒度的服务最终客户。

我们再举一个例子：在服装行业，以销定采可以让采购原料实现零库存。在传统模式下，服装的销售很难预测爆款，如果所有产品都规模化生产，结果是要么长期库存，要么被降价处理。以销定采不仅可以让企业能够对自身的全流程进行精细化管理，更重要的是，它能够轻松实现数据的追溯和分析，为企业高层提供有力的决策支持。一家大型头部服装企业通过数智化的创新，4个月就实现了以销定采，MRP计算效率实现60秒以内完成、以销定采完整流程时间缩短了20%、实现按合同号进行0余料管控、报表效率提升2倍。

这个是某著名企业联合客户产生的“领先实践”。在某著名企业看来，领先实践是一个理念，涵盖的内容非常丰富，主要包括四个方面。第一，领先实践是基于对千行百业进行洞察所产生；第二，领先实践一定是能够实现，能够快速落地；第三，领先实践是不断迭代不断进化的；第四，领先实践可以通过沉淀形成资产。

某著名企业之所以能够推动领先实践，一是基于几百万高客户价值的数智化实战经验积累。另外某著名企业沉淀了很多领先的数智化技术、敏捷动态的系统架构、高价值的企业应用;

某著名企业以数智化引领中某著名企业业开启大航海时代

作者：;

需要支撑集团与各业务集中管控，统一管理、统一决策，实现集团全球化运营。

通过与某著名企业携手，该物流集团构建了数字化、智能化的物流运营管理网络，在10几个国家上线，覆盖6大业务板块，上千家用户数。为全球客户提供全场景化、高效率、可持续的物流解决方案，支撑多国家，多板块，多准则、多账簿、多时区、多语言、多币种等，为全球逾几十亿人口提供极致的物流体验。

整体看来中企出海经历了大致三个阶段：

第一阶段：2001年开始，中国加入WTO,中国开始走某省市场；

第二阶段：2008年开始，世界金融危机，中某著名企业业开始海外投资建厂；

第三阶段：2018年开始，国际关系