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9.1.2
精细管理造名企——目标成本法
1
丰田为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰？
美国《商业周刊》2003年第1期评选出世
界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈
余超过1万亿日元(87.4亿美元)的企业—
丰田汽车公司的社长张富士夫(FujioCho)
名列榜上。在日本经济被人形容为“处在
黑洞看不见曙光”之际，张富士夫此时能
获选，意义非同寻常。
2
丰田为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰？
丰田汽车公司简称“丰田”（TOYOTA），
是我们耳熟能详的汽车生产企业。丰田是世界
十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，
创立于1933年。
2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达
210369亿日元，营业额20873亿日元，净利
润13721亿日元。截至2007年11月，员工总
数达到317,716人。
3
丰田为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰？
2008年起，丰田汽车公司开始逐
渐取代美国通用汽车公司而成为全球
排名第一的汽车生产厂商。
2018年7月，《财富》世界500强
排行榜发布，丰田汽车公司在2018年
《财富》世界500强中排行第6位。
4
丰田为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰？
就管理会计制度而言，很大程度上得益
于其著名的丰田原创——目标成本法。
丰田的成功不是偶然的，在不到100年
的时间里，他不断的在发展壮大，他创立了
一系列的优秀企业文化和管理理念，我们要
学习的是丰田公司如何运用目标成本法进行
成本管理和控制。
5
学习
目标
问题1
丰田是怎么做的？
问题2
丰田式目标成本法的特色有哪些？
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