管理学科学决策的理论与方法.pptVIP

1、确定型决策方法线性规划方法：用于解决两类问题：①资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得好的经济效益。②任务一定的条件下，力求资源节省。第61页，共102页，星期日，2025年，2月5日线性规划线性规划是一种解决约束最优化问题的方法线性规划问题的特征：目标，即所达到的最优结果约束条件，即对所能产生结果的限制解决线性规划问题的三个步骤：建立模型问题求解敏感性分析第62页，共102页，星期日，2025年，2月5日线性规划问题及其数学模型例１生产两种产品，如何安排生产？产品１产品２资源约束设备原材料Ａ原材料Ｂ１４０２０４8台时16kg12kg获利２３第63页，共102页，星期日，2025年，2月5日线性规划问题及其数学模型（２）解：设x１，x２分别表示两种产品的产量设备的台时约束：x１＋2x２?８原材料Ａ的约束：４x１?１６原材料Ｂ的约束：４x２?１２非负约束：x１，x２?０目标函数：maxｚ=2x１＋3x２第64页，共102页，星期日，2025年，2月5日本量利分析（一）成本性态固定成本变动成本变动成本是指在一定的相关范围内，成本总额随着业务量的增减变化成正比例增减变化，而单位变动成本不受业务量变化的影响。具有此类特点的费用项目有：直接材料、直接人工等固定成本是指在一定的相关范围内，成本总额与业务量增减变化没有直接联系的成本。具有此类特点的费用项目有固定资产的折旧费、租赁费、保险费等第65页，共102页，星期日，2025年，2月5日研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。盈亏平衡分析法概念：固定成本（F）变动成本（Cv）产品单价（P）产品销售量（Q）企业利润（?）盈亏平衡产量（Q0）Q0×P＝F＋Q0×Cv边际贡献（P－Cv）?＝Q×P–F-Q×Cv第66页，共102页，星期日，2025年，2月5日本量利分析（二）本量利分析的基本模式边际贡献边际贡献率变动成本率边际贡献是指产品的销售收入弥补变动成本后的余额，亦称贡献毛益、边际利润，反映了产品的创利能力。单位边际贡献=销售单价-单位变动成本=p-b；边际贡献总额=产品销售收入总额-变动成本总额=(p-b)x变动成本率也称为补偿率，是变动成本占销售收入的比率。变动成本率=单位变动成本/单价=变动成本总额/销售收入总额=1-边际贡献率；变动成本率与边际贡献率之间是一种互补的关系，产品的变动成本率高，则边际贡献率低，创利能力小；反之，产品的变动成本率低，则边际贡献率高，创利能力高边际贡献率是指边际贡献与销售收入之比，即每一元销售收入中边际贡献所占的比重，是用相对数反映企业产品的创利能力。边际贡献率=单位边际贡献/销售单价或=边际贡献总额/销售收入总额第67页，共102页，星期日，2025年，2月5日本量利分析（三）损益的平衡分析损益平衡点的计算方法单一产品多品种产品损益平衡点图示法损益平衡分析亦称保本分析，是研究企业处于损益平衡状态时的成本、业务量和利润之间的关系，主要是确定损益平衡点（保本点）的销售量或销售金额损益平衡点的确定既可以利用公式计算得到，也可以通过作图方法来确定。损益平衡点图示法是在直角坐标系中表明销售产品成本、销售量与利润三者之间的关系，据此确定损益平衡点第68页，共102页，星期日，2025年，2月5日盈亏平衡分析法产销量Q费用与收入0固定成本F生产成本F+Cv销售收入P×Q第69页，共102页，星期日，2025年，2月5日多品种量本利分析S0=F/(1-Cv/P)S0——盈亏平衡点的销售额；1-Cv/P——边际贡献率。上式还可表示成：s0=F/cm’cm’——加权平均边际贡献率。第70页，共102页，星期日，2025年，2月5日1、计算各种产品的边际贡献率。2、计算各种产品的销售比重。其公式为：某种产品销售比重＝该种产品销售收入各种产品销售收入合计第71页，共102页，星期日，2025年，2月5日第72页，共102页，星期日，2025年，2月5日⒊决策要进行方案的分析比较每个可行方案都有其可取之处，也有其不利的一面必须对每个备择方案进行综合的分析与评价，以比较各方案的优劣。第29页，共102页，星期日，2025年，2月5日⒋决策结果是选择满意的方案。最优方案既不经济又不可行科学决策遵循的是满意原则满