自行处置管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，规范自行处置行为，提高资源利用效率，降低成本，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有自行处置行为，包括但不限于固定资产、低值易耗品、废旧物资等。

第三条自行处置工作应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保处置活动公平、公正、合理。

第四条公司设立自行处置管理小组，负责自行处置工作的组织、协调和监督。

第二章组织机构及职责

第五条自行处置管理小组组成：

1.组长：由公司总经理担任；

2.副组长：由公司副总经理担任；

3.成员：由财务部、资产管理部、人力资源部、法务部等部门负责人组成。

第六条自行处置管理小组职责：

1.制定自行处置管理制度；

2.审核自行处置方案；

3.监督自行处置过程；

4.调查处理自行处置中的违规行为；

5.定期向公司领导汇报自行处置工作情况。

第七条各部门职责：

1.财务部：负责自行处置资金的核算和监督；

2.资产管理部：负责自行处置资产的登记、评估和处置；

3.人力资源部：负责自行处置过程中员工的调配和培训；

4.法务部：负责自行处置过程中的法律事务；

5.其他部门：根据工作需要，协助自行处置管理小组开展工作。

第三章自行处置范围及程序

第八条自行处置范围：

1.固定资产：包括房屋、设备、车辆等；

2.低值易耗品：包括办公用品、劳保用品等；

3.废旧物资：包括报废设备、废弃物品等。

第九条自行处置程序：

1.提出申请：各部门根据工作需要，提出自行处置申请，经部门负责人审核后报自行处置管理小组；

2.审核方案：自行处置管理小组对申请进行审核，提出处置方案；

3.评估资产：资产管理部对拟处置资产进行评估，确定处置价格；

4.公开招标：对于价值较高的资产，应进行公开招标，选择合适的处置方式；

5.审批：自行处置管理小组对处置方案进行审批；

6.实施处置：各部门按照审批后的方案，组织实施自行处置；

7.核算监督：财务部对自行处置过程进行核算和监督；

8.汇报总结：自行处置完成后，各部门向自行处置管理小组汇报处置情况，并进行总结。

第十条特殊情况处置：

1.对于因自然灾害、事故等原因导致资产报废的，各部门应立即上报自行处置管理小组，按照相关规定进行处置；

2.对于涉及国家秘密、商业秘密的资产，应采取保密措施，确保信息安全。

第四章监督与考核

第十一条自行处置管理小组对自行处置工作进行定期检查，确保处置活动合规、合法。

第十二条对自行处置过程中出现的违规行为，自行处置管理小组有权进行调查处理，并追究相关责任人的责任。

第十三条公司对自行处置工作进行考核，考核内容包括：

1.自行处置工作的合规性；

2.自行处置工作的效率；

3.自行处置工作的成本控制；

4.自行处置工作的资源利用效率。

第五章附则

第十四条本制度由公司自行处置管理小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

（注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司内部自行处置行为，提高资源利用效率，降低处置成本，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有自行处置行为，包括但不限于报废、闲置、损坏、调拨等。

第三条自行处置工作应遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保处置过程透明，防止国有资产流失。

第四条公司设立自行处置管理领导小组，负责自行处置工作的组织、协调和监督。

第二章组织机构及职责

第五条自行处置管理领导小组

1.组成：由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。

2.职责：制定自行处置管理制度，审批处置方案，监督处置过程，确保处置工作合规、高效。

第六条自行处置管理部门

1.组成：由财务部、资产管理部、审计部等部门组成。

2.职责：

（1）财务部：负责处置款项的核算和支付；

（2）资产管理部：负责处置资产的清查、评估、处置；

（3）审计部：负责处置过程的审计，确保处置工作合规。

第七条自行处置工作小组

1.组成：由各部门负责人及相关部门人员组成。

2.职责：负责具体处置工作的实施，包括资产清查、评估、处置等。

第三章自行处置范围及程序

第八条自行处置范围

1.报废资产：因技术落后、损坏、无法修复等原因，无法继续使用的资产；

2.闲置资产：因业务调整、部门撤销等原因，长期闲置未使用的资产；

3.损坏资产：因使用、保管等原因，造成损坏无法修复的资产；

4.调拨资产：因部门调整、人员变动等原因，需要调整使用单位的资产。

第九条自行处置程序

1.提出申请：各部门根据实际情况