原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、引言
在工程质量管理中，排列图是一种常用的质量管理工具，它可以帮助我们识别和解决质量问题。排列图，又称帕累托图，是由意大利经济学家帕累托提出的，它通过展示各种因素对质量问题的贡献程度，帮助我们找到影响质量的关键因素，从而进行有效的质量改进。本文将详细介绍排列图在工程质量管理中的应用。
二、排列图的基本原理
1.帕累托原理
帕累托原理，也称为80/20法则，指的是在任何系统中，大约80%的结果来自于20%的原因。这一原理在质量管理中具有重要意义，它告诉我们，在解决问题时，应该关注那些对结果影响最大的因素。
2.排列图的基本构成
排列图由两个纵坐标、一个横坐标和若干个直方图组成。左侧纵坐标表示频数，右侧纵坐标表示累计频率；横坐标表示影响质量的各个因素；直方图表示各个因素出现的频数。
三、排列图在工程质量管理中的应用步骤
1.确定分析对象
首先，我们需要确定要分析的质量问题，例如工程质量缺陷、施工过程中的质量问题等。
2.收集数据
根据分析对象，收集相关数据，包括各种质量问题的发生次数、严重程度等。
3.统计数据
对收集到的数据进行统计，计算出每个因素出现的频数和累计频率。
4.绘制排列图
根据统计数据，绘制排列图。在横坐标上标出各个因素，纵坐标上标出频数和累计频率，然后绘制直方图。
5.分析排列图
观察排列图，找出影响质量的关键因素。一般来说，累计频率达到80%的因素即为关键因素。
6.制定改进措施
针对关键因素，制定相应的改进措施，并进行实施。
7.持续跟踪
在实施改进措施后，持续跟踪质量问题的变化，评估改进效果。
四、排列图在工程质量管理中的应用实例
1.工程质量缺陷分析
某工程项目在施工过程中，出现了较多的工程质量缺陷。为了找出导致缺陷的关键因素，项目组收集了相关数据，并绘制了排列图。通过分析排列图，发现施工人员操作不规范、材料质量不合格和施工设备故障是导致工程质量缺陷的关键因素。
2.施工过程质量控制
某工程项目在施工过程中，发现施工进度滞后。为了找出影响施工进度的关键因素，项目组收集了相关数据，并绘制了排列图。通过分析排列图，发现施工人员技能水平低、施工设备故障和材料供应不及时是导致施工进度滞后的关键因素。
五、结论
排列图是一种有效的质量管理工具，在工程质量管理中具有重要作用。通过应用排列图，我们可以找出影响质量的关键因素，制定相应的改进措施，从而提高工程质量。在实际应用中，我们需要根据具体问题，灵活运用排列图，为工程质量管理提供有力支持。
第2篇
摘要：工程质量管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。在工程质量管理中，排列图是一种常用的统计图表，能够直观地展示各种质量问题的分布情况，帮助管理者发现和解决质量问题。本文将详细介绍排列图在工程质量管理中的应用，包括其原理、制作方法、分析步骤以及在实际工程中的应用案例。
一、引言
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目质量管理的难度也随之增加。为了提高工程质量管理水平，确保工程质量，众多质量管理工具和方法被广泛应用于工程实践中。排列图作为一种简单、直观的质量管理工具，在工程质量管理中发挥着重要作用。
二、排列图的原理
排列图，又称帕累托图，是一种以直方图为基础，按照质量问题的发生频率从高到低进行排列的图表。排列图的原理是：在质量管理过程中，各种质量问题的发生概率是不同的，其中一部分问题的发生频率较高，对工程质量的影响较大，这部分问题被称为“关键少数”。通过分析这些“关键少数”问题，可以有效地提高工程质量管理水平。
三、排列图的制作方法
1.收集数据：首先，需要收集与质量问题相关的数据，如质量缺陷、事故、投诉等。
2.分类整理：将收集到的数据按照一定的分类标准进行整理，如按照缺陷类型、发生部位、责任单位等进行分类。
3.统计频数：对每个分类的数据进行统计，计算出各类别的频数。
4.制作图表：以各类别的频数为横坐标，以类别名称为纵坐标，绘制直方图。然后，将频数从高到低进行排列，形成排列图。
四、排列图的分析步骤
1.确定目标：明确排列图所要解决的问题，如找出影响工程质量的“关键少数”问题。
2.分析原因：对排列图中频数较高的类别进行分析，找出导致这些问题的原因。
3.制定措施：针对分析出的原因，制定相应的改进措施。
4.跟踪效果：实施改进措施后，对排列图进行跟踪分析，评估改进效果。
五、排列图在实际工程中的应用案例
1.案例背景：某建筑工程项目在施工过程中，出现了较多的质量问题，如墙体裂缝、地面不平整等。
2.数据收集：收集了项目施工过程中出现的质量问题数据，包括缺陷类型、发生部位、责任单位等。
3.制作排列图：按照上述方法制作排列图，发现墙体裂缝问题频数最高。
4.分析原因：经过分析，发现墙体裂缝问题主要
文档评论（0）