仓库尾数管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强仓库管理，确保物资的合理使用和有效控制，提高仓库工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库的尾数管理，包括但不限于原材料、半成品、成品、备品备件等。

第三条仓库尾数管理应遵循“账实相符、责任明确、定期盘点、及时处理”的原则。

第二章仓库尾数定义及分类

第四条仓库尾数是指仓库中未能完全使用或销售的产品、材料、配件等剩余部分。

第五条仓库尾数分为以下几类：

1.正常尾数：指在正常生产、销售过程中产生的尾数，如生产批次尾数、销售批次尾数等。

2.异常尾数：指因产品质量问题、生产异常、销售异常等原因产生的尾数。

3.废弃尾数：指无法使用或销售，且无回收价值的尾数。

第三章仓库尾数管理职责

第六条仓库管理人员负责仓库尾数的日常管理，包括收发、盘点、处理等。

第七条采购部门负责对采购物资的尾数进行评估，并提出处理建议。

第八条生产部门负责对生产过程中产生的尾数进行评估，并提出处理建议。

第九条销售部门负责对销售过程中产生的尾数进行评估，并提出处理建议。

第十条质量管理部门负责对产生异常尾数的原因进行调查，并提出改进措施。

第四章仓库尾数管理流程

第十一条收发管理

1.仓库管理人员在收发物资时，应详细记录尾数信息，包括品种、规格、数量、入库/出库日期等。

2.对于正常尾数，应在收发记录中注明“尾数”字样。

3.对于异常尾数，应在收发记录中注明异常原因。

第十二条盘点管理

1.仓库应定期进行盘点，确保账实相符。

2.盘点时，应对尾数进行单独统计，并与账面记录进行核对。

3.盘点发现尾数与账面不符时，应及时查明原因，并采取措施进行调整。

第十三条处理建议

1.对于正常尾数，应根据库存情况和市场需求，提出处理建议，如降价销售、捐赠、回收等。

2.对于异常尾数，应根据质量管理部门的调查结果，提出处理建议，如返工、报废、回收等。

3.对于废弃尾数，应尽快处理，以减少库存积压。

第五章仓库尾数处理措施

第十四条降价销售

1.对于市场需求较好的正常尾数，可以采取降价销售的方式进行处理。

2.降价销售前，应进行市场调研，确定合理的降价幅度。

第十五条捐赠

1.对于市场需求一般或较差的正常尾数，可以考虑捐赠给慈善机构或福利机构。

2.捐赠前，应与接收方进行沟通，确保捐赠物资符合接收方的要求。

第十六条回收

1.对于可以回收利用的尾数，应积极回收，减少资源浪费。

2.回收过程中，应注意环保，避免对环境造成污染。

第十七条报废

1.对于无法回收利用的异常尾数，应进行报废处理。

2.报废前，应进行技术鉴定，确保报废物资符合国家相关标准。

第六章监督与考核

第十八条仓库管理人员应定期向部门负责人汇报仓库尾数管理情况，接受监督。

第十九条部门负责人应定期对仓库尾数管理进行考核，考核内容包括：

1.尾数账实相符率；

2.尾数处理及时率；

3.尾数处理效果；

4.部门负责人对仓库管理人员的管理能力评价。

第二十条对于考核不合格的仓库管理人员，应进行培训和整改。

第七章附则

第二十一条本制度由公司仓储管理部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司仓储管理部门根据实际情况进行修订。

以上为仓库尾数管理制度，旨在规范公司仓库尾数管理，提高物资使用效率，降低库存成本。请各部门严格执行，共同维护公司利益。

第2篇

第一章总则

第一条为加强仓库管理，确保库存物资的准确性和安全性，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。

第三条仓库尾数管理是指对仓库中各种物资的库存数量进行精确记录、分析和控制，确保库存数据的准确性，减少库存损耗，提高库存周转率。

第二章仓库尾数管理职责

第四条仓库管理员是仓库尾数管理的第一责任人，负责以下工作：

1.负责仓库物资的入库、出库、盘点等日常管理工作；

2.负责对仓库物资的尾数进行记录、分析和控制；

3.定期对仓库物资进行盘点，确保库存数据的准确性；

4.及时向上级汇报仓库尾数管理情况。

第五条财务部门负责以下工作：

1.定期审核仓库物资的出入库记录，确保财务数据的准确性；

2.对仓库尾数管理中出现的问题进行跟踪调查，提出改进措施；

3.对仓库尾数管理进行监督和考核。

第三章仓库尾数管理流程

第六条入库管理

1.仓库管理员在接收物资时，应认真核对物资的数量、规格、型号等信息，确保与采购订单一致；

2.对入库物资进行编号，建立电子档案，记录物资的尾数；

3.入库物资的尾数应与供应商提供的数量相符，如有差异，应及时查明原因并处理。

第七条出库管理

1.仓库管理员在