2025年新年采购工作计划书范文与新年银行工作计划.docVIP

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新年采购工作计划书范文与新年银行工作计划汇编

新年采购工作计划书范文

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。通过不停学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前状态，现对XX年工作做出如下计划：

一、供应商选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部工作透明化，并且建立完整采购部供应商档案及物料申购档案。做为企业合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几种方面。本人计划完毕既有原材料供应商评估工作，为企业后期大批量生产做好准备。同步深入发展新供应商网络，用以获得最理想采购价格和品质。

二、账务清理。

采购是一份繁琐，复杂工作。同步由于其工作性质关系，对企业产品成本有直接影响。此外由于有关物资在采购工作运作过程中不可避免有退，换，修，废等状况发生，因此必须对每一批物资采购以及协议执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门平常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将深入对本项工作进行完善。努力做到每笔定单进行状况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门有关人员将常常前去车间理解有关物资使用状况。对所采物资使用状态进行跟踪，理解有关参数指标性能，搜集数据进行同类产品对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好对应评估计录

四、成本控制。

20xx年，本部门将在平常工作中深入提高工作效率。除采购价格等方面控制外，还将其他方面成本控制纳入管理优化范围内，详细方面如办公物品使用，电脑使用管理，物资运送费控制等方面。

五、采购效率。

20xx年，我部将深入完善供应商网络建设以及采购模式优化，尽量减少采购周期，提高采购效率和及时性。并且对多种物资采购周期进行记录计录，提供各请购单位制定请购计划时参照。

六、异常状况处理。

因供应商生产能力局限性，或其他原因引起采购异常时，我部将第一时间知会有关领导并积极应对。同步将对异常状况发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行企业利益维护工作。

七、部门之间协调

独木不成林，采购部做为一种服务性部门，将谨记自已职责，将一切以企业为重，与企业其他部门分工协作，提高生产效率，减少成本，使企业效益最大化，为企业发展提供助力。

新年银行工作计划

20xx年，我支行各项经营指标迅速发展、职工思想稳定、内控制度逐渐完善，各项业务工作均创历史最佳水平。在即将到来20xx年里，面对xx银行上市后来新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委对领导下，继续全面推进经营模式和增长方式转变，提高经营效率，优化经营构造，完善内控机制，增强综合竞争能力、盈利能力和风险防控能力，打好经营基础，实现可持续发展，重要是做好如下几种方面工作：

一是积极采用措施，稳定既有客户及经营资源。稳定我行贷款，积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票签发弥补企业归还贷款对我行导致损失基础上，为企业制定全面、客观、可行投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大程度保证和寻求我行经营利益。

二是亲密关注形势，争取企业年金托管业务。继续亲密关注企业经营及发展状况，及时向市分行汇报xx集团年金业务进展状况，全力配合市分行开展对xx集团企业年金业务营销，力争企业年金业务年内在我行顺利办理。

三是进行销售网点走访，增长资金归行总量。xx集团销售网络遍及全国，每年完毕将近12亿元化肥销售任务。因此，加紧销售资金归行额和归行速度就成为我行企业存款工作重中之重。明年，我支行将择时与集团企业有关负责人一道，对河南、河北、山东19家大型销售分企业进行走访，疏通上述分企业销货款归行渠道，从主线上处理我行资金归行问题，增长我行企业存款总量，减少筹资成本，提高经营利润。

四是加强银团贷款管理，防备和化解融资风险。继续组织有关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究，完善业务管理流程和操作措施，同步加强与企业及参贷银行信息沟通，建立完善信息沟通机制和风险预警制度，切实防备和化解融资风险。

五是调整经营构造，构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈利资产比重。按照风险可控、积极稳步原则，积极培育客户融资需求。突出负债构造调整，最大程度减少经营成本，提高资金效益。还要调整收益构造，大力发展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务联动效应，运用我行多样化业务品种、优质高效服务，加大对优质客户营销力度，争取市场份额，提高经营效益。

六是全力推进个人金融业务发展壮大

按照经营模式转变和业务效益构造优化形势发展规定，把全力推进个人金融业务发展壮大做为工作重点和中心：一是切实建立“大个金”格局，以提高下成本存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中比重;二是加紧个人理财业务发展，巩固和扩大中高端优