2025年银行上半年信贷工作总结与银行个人工作总结.docVIP

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银行上六个月信贷工作总结与银行个人工作总结汇编

银行上六个月信贷工作总结

上六个月，城西支行信贷工作在行领导和信贷处统一安排布署下，全行上下齐心合力，以加紧发展为主题，以扩增存贷规模、提高资产质量为关键，以加强信贷管理为重点，以各项信贷制度贯彻为基础，通过了一季度“非常奉献6+1”和二季度“星光大道”等竞赛活动，城西支行各项经营业绩稳步增长，截止6月末，支行各项存款余额21307万元，较年初增长2145万元；各项贷款余额11344万元，较年初增长2527万元，存贷比例53%；不良贷款余额1.6万元，较年初下降0.9万元；办理银行承兑汇票金额8849万元；办理贴现金额5507万元；利息收入584万元，六个月实现利润377万元，全面完毕上级下达目任务，信贷管理也逐渐向规范化、制度化前进。

一、认真执行政策，严格按照规范化管理规定，切实加强信贷基础工作，保证各项指标圆满完毕。

六个月来，我行认真学习、深刻理解总行会议和文献精神，适时分析形势，认真执行政策，从严监管企业，规范内部管理，切实防备风险，不仅提高了信贷管理水平并且为保证圆满完毕全年各项经营责任考核指标打下坚实基础。在贷款投放上，支行狠抓贷款投放风险管理，采用详细措施是

(1)严格执行总行下达《信贷风险控制指导意见》，深入对信贷风险进行控制，对授信行为进行规范。严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查范围及规定，保证信贷调查材料真实有效。

(2)严格控制信贷风险，严格执行信贷风险防备控制管理体系，全面实行审贷分离，规范了贷审会，实行了贷审例会制，严格按照贷审会议事规程召开会议，明确各环节主负责人职责。

(3)扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析，认真填报贷后管理表。

(4)切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类详细操作实行细则，对客户进行统一分类，从而提高了信贷管理质量。

(5)对流动资金贷款、贴现贷款，承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行规定调查、审查、审批环节统一格式，切实从源头上控制信贷风险。

(6)积极配合总行信贷处做好信贷检查工作，在检查中没有发现一例违规现象，信贷工作得到肯定和好评。

二、通过信贷杠杆作用，抢占市场份额，壮大资金实力，增强发展后劲。上六个月，我支行继续围绕开拓信贷业务、开展信贷营销、积极组织存款等方面做文章，切实做好大户回访工作，亲密关注并掌握贷款单位资金运行状况和经营状况；大力组织存款，积极开拓业务，挖掘客户。1、上六个月，我行信贷资金重点投放于优质企业和大中型项目，继续重点扶持信用好、经营好、效益好优质企业，如中联巨龙水泥有限企业、亿人城建有限企业、利玛置业有限企业等，把这部份贷款投入作为我行调整信贷构造、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持续发展重要战略措施，信贷构造得到深入优化。并且，通过优化信贷构造，信贷资金对投放，使我行优质客户不停增长。既减少了经营风险，同步又获得了良好社会效益。

2、上六个月，我行坚持业务发展多元化，加紧票据贴现业务发展，重点增长对优质客户信贷投放量，不仅减少了贷款总体风险度，并且带来了丰厚利息收入，伴随相对独立核算实行，经济效益明显提高，今年一至六月份实现利息收入584万元，超过去年全年收息水平，实现利润377万元，有效地壮大了资金实力，增强了发展后劲，展现良好发展势头

三、加大信贷营销力度，不停开拓业务空间，加紧业务发展步伐。

1、上六个月，我行在信贷业务发展中获得了一定突破，尤其在汽车消费贷款方面也获得了一定成效。我行还尤其重视加强银企合作，协调处理好银企关系。根据形式发展和工作实际需要，积极开展调查研究，与企业互通信息，加强理解与配合，共同协商处理问题途径，加大对企业支持力度，构筑新型银企关系。三月份，我行与市汽车销售有限企业举行了银企联谊活动，通过活动，加强了银企之间沟通与理解，建立了深层银企合作关系。

2、上六个月，我行深入提高对信贷营销认识，不停推进文明信用工程建设，最大程度地抢占市场份额，建立稳固客户群体，加大对个私经济、居民个人营销力度，选择信用好、还贷能力强个体企业和城镇居民做为我行信贷营销对象，把信贷营销与绿色文明信用生态工程相结合，通过一系列社会文明信用创立活动，打造我行独特信贷营销品牌。

三、建立完善内部管理机制，业务操作有条不紊，提高办事效率，推进业务发展。我行在不停加强和改善平常信贷工作同步，还重视加强信贷人员业务学习，以便能在业务操作中得心应手，提高工作质量和工作效率。做好信贷资料归档和各项结转工作，实行一户一档，建立完整系统客户信息档案，以便于及时查阅和调用。对于信贷台帐和报表，可以完整、精确地反应数据，及时上报各项报表，做好信贷登记工作，及时提供信息。在搞好管理同步，我行还不停强化服