生产现场5S管理与标准化执行注射器.ppt

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*;5S管理与推行;*;我们为什么做5S;*;

二、做好5S是市场的需求

每个人都知道，客户是我们的衣食父母。产品质量是保障产品价值的首要前提，而做好5S就是保证产品质量的基础管理之一。

三、养成良好的5S是提升个人素养的开始。;*;我们做5S目的;提供一个舒适的工作环境；

提供一个安全的作业场所；

塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；

稳定产品的质量水平；

提高工作效率降低消耗；

增加设备的使用寿命减少维修费用。;我们做5S的步骤与计划;1、公司派人到宁波专门参加了生产现场管理培训。

2、以新车间为试点，培训学习的四人小组和车间现场班组为核心进行了5S管理推行，并