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销售业务合同评审与执行全流程管理指南
一、引言
销售合同是企业与客户明确权利义务、规范交易行为的核心法律文件,其评审的严谨性、执行的可控性直接影响企业资金安全、履约效率及客户信任度。为规范销售业务全流程管理,降低合同风险,保证合同条款清晰、责任分工明确,特制定本模板指南。本指南适用于企业销售部门、法务部、财务部等相关部门,覆盖从合同评审到履约完成的全周期管理场景,助力企业实现销售业务的规范化、标准化运作。
二、适用范围与业务场景
本模板适用于各类销售业务场景,包括但不限于:
产品销售:实物商品(如设备、原材料、消费品)的销售合同签订与执行;
服务销售:技术服务、咨询服务、运维服务等服务类合同的履约管理;
长期合作:框架协议、年度采购合同等持续性业务的权利义务约定;
定制化业务:需根据客户需求调整产品规格、交付周期或服务内容的复杂合同。
通过标准化流程管理,可解决合同条款模糊、责任划分不清、履约跟踪滞后等常见问题,保证销售业务“有章可循、有据可依、有人负责”。
三、合同评审与执行全流程操作指南
(一)合同评审阶段:严谨把关,规避风险
合同评审是风险防控的第一道关卡,需通过多部门协同审核,保证合同条款合法、合规、合理,符合企业利益。
步骤1:需求确认与资料收集
操作主体:销售代表*
操作要点:
与客户充分沟通,明确客户需求(产品型号、规格、数量、质量标准、交付时间、验收方式、付款条件、违约责任等);
收集客户主体资格资料(营业执照复印件、法定代表人身份证明、授权委托书等),确认客户签约主体资格合法有效;
整理企业内部可承诺资源(库存产能、生产周期、物流能力、技术服务团队等),保证合同内容具备履约基础。
输出物:《客户需求确认函》《客户资质审核表》。
步骤2:合同草案内部评审
操作主体:销售代表(牵头)、销售经理、法务专员、财务主管
操作要点:
销售代表根据客户需求及企业标准模板拟定合同草案,明确核心条款(标的、数量、价格、交付、付款、违约责任等);
销售经理审核业务条款合理性:价格是否符合定价策略、交付周期是否匹配生产计划、客户需求是否在企业可承接范围内;
法务专员审核法律条款合规性:合同主体是否适格、权利义务是否对等、违约责任是否明确、争议解决方式是否约定(建议约定企业所在地法院诉讼或仲裁);
财务主管审核财务条款风险性:付款方式(预付款、进度款、尾款比例)是否有利于资金安全、发票开具条款是否符合税务规定、客户信用额度是否超限。
输出物:《销售合同评审表》(含各部门评审意见及签字确认)。
步骤3:客户沟通与条款修订
操作主体:销售代表*
操作要点:
汇总内部评审意见,与客户沟通合同条款修订内容,争取达成一致;
对于客户提出的非核心条款修改(如交付时间微调、验收标准细化),需评估对企业履约的影响,保证可执行;
对于客户提出的重大条款变更(如付款方式改为“货到后3个月付款”、违约责任比例大幅提高),需上报销售经理及总经理审批,必要时重新启动内部评审。
输出物:修订后的合同终稿(双方确认版)。
步骤4:合同签署与生效
操作主体:销售代表、法务专员、客户方授权代表
操作要点:
采用书面形式签署合同,保证合同文本完整、无涂改(若有涂改需双方盖章/签字确认);
企业方由法定代表人或授权代表签字并加盖合同专用章,客户方需加盖其公章或合同章(若为授权代表签署,需提供授权委托书原件);
合同签署后,原件至少一式两份(企业与客户各执一份),扫描件同步分发至销售、法务、财务部门存档。
输出物:签署生效的合同原件、合同扫描件归档记录。
(二)合同执行阶段:动态跟踪,保证履约
合同签署后,需建立“全周期、可追溯”的执行跟踪机制,保证各环节责任到人、进度可控,及时解决履约过程中的问题。
步骤1:合同交底与任务分解
操作主体:销售经理*(牵头)、生产/运营部门、技术部门、财务部门
操作要点:
销售经理组织召开合同交底会,向相关部门(生产、技术、物流、财务等)传达合同核心条款(交付时间、质量标准、付款节点等);
各部门根据合同要求分解任务:生产部门制定生产计划、技术部门明确技术参数、物流部门安排运输方案、财务部门设置收款节点提醒;
明确各环节负责人及完成时限,形成《合同执行任务分解表》。
输出物:《合同交底会议纪要》《合同执行任务分解表》。
步骤2:履约过程监控与记录
操作主体:销售代表*(主责)、各部门负责人
操作要点:
生产/服务执行:生产部门按计划组织生产,技术部门提供技术支持,保证产品/服务质量符合合同约定;销售代表每周跟踪生产进度,记录《生产进度跟踪表》;
交付管理:物流部门根据合同约定的交付方式(自提、送货、物流)安排发货,提前3天通知客户准备收货,交付时双方签署《送货单》(注明产品型号、数量、交付时间、质量状态);
进度款跟进:财务部门根据合同约
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