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第二章体育场馆经营管理导论育场馆经营管理的方法和主要内容体育场馆的作用、性质、特征体育场馆经营管理意识体育场馆运营市场化与企业化本章学习要点：

第一节体育场馆管理的任务、方法及内容体育场馆经营管理任务提供体育服务产品以满足体育消费者的需要提供体育服务产品，是体育场馆的基本职能，也是其经营管理的首要任务。

2.提供体育以外的其他社会服务，开展多种经营在保证为体育运动服务即以体为主的前提下，体育场馆应当利用闲置的服务能力，积极开展多种经营，提供体育以外的其他社会服务。

3.确保国有资产保值增值作为国家投资兴建的各类公共体育场馆是国有资产的重要组成部分。因此，作为独立核算、自主经营、自负盈亏的体育商品生产者和经营者名体育场馆应当既有自我生存和自我发展的能力。

体育场馆经营管理方法你觉得应该怎样去经营管理一个体育场馆？制度层面→观念层面→经营形式→各项具体措施

02公共体育场馆虽是国有资产，属全民所有制单位，它同样是具有一定社会公益性质的经营单位，在走向市场化的过程中，也应该建立现代企业制度。01“现代企业制度”是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。1.建立现代企业制度

“市场营销”是企业以顾客需要为出发点，有计划的组织各项经营活动，为顾客提供