一人力资源规划【共92张】.pptVIP

第一人力资源规划;（优选）第一人力资源规划;本章结构特点及内在联系;工作岗位分析

工作岗位设计;什么是工作岗位分析;;工作岗位分析中易混淆术语辨析;工作岗位分析的前提：信息材料;工作岗位分析的成果之一：岗位规范;工作岗位分析的成果之二：工作说明书;岗位规范与工作说明书的区别;能力操作：工作分析的程序;能力操作：起草和修改

工作说明书的具体步骤;工作岗位需要设计吗？;工作岗位设计的基本原则;岗位设计改进;关于环境优化的几个数据;能力操作：工作岗位设计的基本方法;;定员的核算方法

定员标准编写格式和要求;什么是企业定员;企业定员管理的作用;企业定员的原则;能力操作：核定用人数量的基本方法;1、概念：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。

联系：都是工作分析的成果，两者有交叉部分

(D)零基法对工作量不饱和的岗位。

概念：规范、规则、标准

实行并岗或由一人蒹岗



????(A)及时性????(B)节约性

????(C)适应性????(D)合理性

补：战略规划（高级）、组织规划（二级）

（C）人员计划与组织规划

第一节：工作岗位分析与设计（人力资源规划的基础性工作）

3）各类人员的比例关系要协调；

概念：分析特定岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、及员工需具备资格条件、制定工作说明书的过程。

(B)岗位的工时制度

(A)法定性?(B