企业战略规划关键点与常见陷阱分析.pptxVIP

战略及其制定过程中

的若干关键点和误区;目录;军事家论战略;;企业战略的内容;企业战略与业务战略;

;明确的与隐含的业务战略;误区之一;业务战略必须是特定的和详细的;误区之二;企业应当依据自己特定的情况“量身定制”自己的业务战略。;战略失误往往是没有机会更改的;误区之三;战略是用来指导行动的;业务战略的普通类型;两种基本战略的价值分析;总成本事先战略;成功的总成本事先战略的例子：加罗葡萄酒厂;成功的产品差别战略例子：斯道夫冷冻菜;产品差别战略中可能产生的常见错误;总成本事先战略中可能发生的问题;产品差别战略;有效战略的特征：明确选择和取舍;误区之四;;有效战略的特性：内部一致性与外部一致性;有效战略的特性：重点突出;误区之五;有效战略的特征：前瞻性;有效战略的特征：可实施;误区之六;战略制定过程的主要环节;企业目前正在做什么？;现时环境中各项条件怎样？;企业应该怎样做？;相关战略制定的两套基本概念;日常运行效率;日常运行效率对企业业绩的影响;企业相对业绩的决定原因;竞争优势与活动;;定位和活动;定位消长替换;定位：美国航空企业A的服务种类;定位消长替换;脚踏两只船：大陆航空企业的“大陆轻骑”航线;“大陆轻骑”的结局;消长替换与竞争;活动体系;各种活动间匹配的类型;航空企业A的例子;关于战略的不同看法;战略连续性和日常运行效率的连续改善;第55页