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收费站平安企业创建活动总结

创建平安企业总结

2009年，在上级部门的正确领导下，我公司按照上级部门关于创建“平安企业”工作的部署和要求，紧密结合公司实际，深入扎实地开展了“平安班组”和“平安车间”的创建活动，取得阶段性成果，促进了公司平安创建工作的进步。

一、健全组织领导、严格落实工作制度

自开展建设“平安企业”活动以来，我公司坚持早部署、早安排，认真按照《关于开展创建“平安企业”活动的通知》要求，成立了由副总经理任组长，各车间主任为成员的创安工作领导小组，将创建任务分解到各车间、各班组，做到了定人员、定防护场所、定防护措施。在工作中，车间领导小组实行月检查、季考核、年评比，通过检查和激励机制，有效促进了公司创安工作的深入开展。

二、强化宣传、营造良好的创安氛围

为加强创安工作，积极调动全体员工的参与热情，公司充分利用黑板报、班前班后会，班组安全会等各种形式广造舆论声势。提高了岗位员工对创安工作的认识，增强了参与意识，引导员工自觉投入到创建工作中来。在车间基层和班组内部形成浓厚的创建氛围。

三、广泛发动、人人参与、切实提高员工群众参与率

创安工作是维护企业正常的治安秩序，保障生产平稳的有效载体，需要全体岗位人员的共同努力。今年以来，各车间从落实责任入手，结合车间实际，针对存在的突出问题，开展整治活动，加