一岗双责履职情况报告3篇.(共16页).docxVIP

2025年第二季度，我作为市区教育局基建科科长，在负责智慧校园二期工程项目的同时，严格履行党风廉政建设主体责任。该项目总投资3800万元，涉及辖区内12所中小学的智能化改造，目前已完成8所学校的设备安装和系统调试。在日常工作中，我坚持每周召开项目例会，每月进行一次廉政风险点排查，建立了包括供应商资质审查、工程变更审批、资金支付监管等在内的7项内控制度。特别是在小学的设备采购环节，我们通过公开招标方式，最终以低于预算15%的价格完成了采购，同时确保了所有流程符合政府采购相关规定。

在实际操作中，我们发现项目推进过程中面临三个主要挑战。是设备兼容性问题，中学原有监控系统与新建平台存在接口不匹配情况，导致数据无法实时传输。针对这一问题，我们组织技术团队连续加班3天，开发了中间件转换程序，最终实现了新老系统的无缝对接，比原计划提前2天解决了问题。

是资金使用效率问题。在项目中期审计中，我们发现小学的设备采购预算执行率仅为65%，存在资金闲置现象。为此，我们调整了采购策略，将原计划分批采购的设备改为集中采购，通过规模效应降低了采购成本12%，同时将节省的45万元资金调剂给其他进度滞后的学校使用，确保了整体项目进度不受影响。

第三是廉政风险防控。在实验中学的设备安装过程中，施工方提出增加变更项目，涉及金额18万元。我们严格按照三重一大决策程序，组织专家论证会，最终认定该变更确有必要，但通过优化方案将变更金额控制在12万元以内。同时，我们建立了双签字制度，所有变更必须由项目负责人和纪检员共同签字确认，有效防范了廉政风险。

在人员管理方面，我们制定了详细的岗位职责清单，明确了从项目立项到验收的23个关键节点和责任人。例如，在设备验收环节，我们实行三级验收制：施工单位自检、监理单位初验、建设单位终验，每个环节都有详细的验收标准和记录表格。通过这一制度，我们在小学的验收过程中发现了3处设备安装不规范问题，及时要求施工方整改，避免了后期使用中的安全隐患。

总的来看，下一阶段的重点是完成剩余4所学校的设备安装和系统调试工作，确保在9月1日前全部投入使用。具体计划如下：8月10日前完成小学和中学的设备安装；8月20日前完成实验中学和一中的系统调试；8月25日至31日进行整体联调测试。同时，我们将继续严格执行一岗双责，每周开展一次廉政教育，每月进行一次项目进度和资金使用情况通报。

请各学校项目负责人认真检查各项准备工作，确保开学后系统能够正常运行。如有问题，请及时与基建科联系，我们将第一时间协调解决。

市区教育局基建科

2025年8月5日