一份真诚的辞职报告(共4页).docxVIP

在担任科技有限公司市场部项目经理的三年零八个月里，我始终以让每一次营销都有价值为信念，带领团队完成了城市之光、智慧零售等12个重点项目，其中2024年第三季度负责的城市之光项目为公司带来了3200万元的直接收益，超额完成KPI28%。然而，经过慎重考虑，我决定于2025年10月15日正式提出辞职，这并非一时冲动，而是基于个人职业规划与家庭实际情况的综合考量。

在实际操作中，我们发现2024年第四季度的智慧零售项目遇到了前所未有的挑战。当时，公司要求我们在45天内完成从系统开发到上线运营的全流程，而行业平均周期为90天。面对这一情况，我带领团队采取了三步走策略：将原有6个开发小组重组为3个敏捷小组，每个小组负责一个核心模块，通过每日站会确保信息同步；引入DevOps工具链，将测试周期从原来的7天压缩至3天；与客户方建立了每周两次的进度汇报机制，及时调整需求变更。这些措施最终使项目在43天内成功交付，比原计划提前2天，客户满意度达到92%，为公司赢得了后续价值1500万元的续约合同。

然而，随着工作强度的持续增加，我逐渐意识到自己需要重新平衡工作与生活的关系。今年3月，我的父亲被诊断出需要长期治疗，作为家中独子，我必须承担起照顾的责任。在过去的两个月里，我不得不多次请假带父亲就医，这直接影响了城市之光2.0项目的进度，导致原定于6月15日的上线日期推迟至7月1日。虽然团队最终完成了项目，但我深知这种状态无法持续，既对不起公司的信任，也无法尽到作为子女的责任。

对于我负责的6个正在进行中的项目，我已经制定了详细的交接计划。其中，智慧医疗项目（预算800万元，预计2025年12月交付）将由李明接手，我已经与他进行了3次深入沟通，并整理了包含127个关键节点的项目文档；教育云平台项目（预算500万元，预计2026年3月交付）将由张华负责，相关技术文档和客户沟通记录已经全部整理完毕，存放在公司服务器的项目交接文件夹中。我承诺在离职前的30天过渡期内，全力配合接任者熟悉项目，确保工作平稳过渡。

请接任的同事认真检查我整理的项目文档，特别是智慧医疗项目中的技术架构图和客户需求变更记录，这两部分内容较为复杂，可能需要额外时间消化。如有任何疑问，欢迎随时通过企业或电话联系我，即使离职后，我也会在一个月内提供必要的咨询支持。

衷心感谢公司三年来给予我的成长机会和信任。在科技的这段经历，让我从一名普通的市场专员成长为能够独立管理千万级项目的经理，这份收获将伴随我的整个职业生涯。祝愿公司在未来的发展中取得更大的成功，也祝愿市场部的同事们工作顺利，再创佳绩。

此致

敬礼

王建国

2025年9月28日