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pmc主管考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.PMC中P代表的是（）

A.生产B.计划C.物料D.控制

2.以下哪种需求属于独立需求（）

A.原材料B.零部件C.成品D.在制品

3.制定物料需求计划的依据不包括（）

A.主生产计划B.物料清单C.库存记录D.财务报表

4.生产提前期是指（）

A.从原材料投入生产到成品入库的全部时间

B.从生产计划下达开始到成品入库的时间

C.从原材料采购开始到成品入库的时间

D.从生产准备开始到成品入库的时间

5.安全库存是为了应对（）而设置的库存。

A.需求波动B.供应商交货延迟C.生产设备故障D.以上都是

6.MRP系统的核心是（）

A.主生产计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存管理

7.在库存管理中，ABC分类法中A类物资的特点是（）

A.金额大、数量多B.金额大、数量少C.金额小、数量多D.金额小、数量少

8.以下哪种生产方式适用于产品品种多、批量小的情况（）

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.连续生产

9.生产计划的主要指标不包括（）

A.产品品种B.产品质量C.产品价格D.产品产量

10.产能分析主要针对（）进行分析。

A.人员B.设备C.物料D.以上都是

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.PMC的主要职能包括（）

A.生产计划B.物料控制C.采购管理D.品质管理

2.影响生产计划制定的因素有（）

A.订单需求B.生产能力C.物料供应D.人员配备

3.物料清单（BOM）包含的信息有（）

A.产品结构B.零部件数量C.工艺路线D.原材料规格

4.库存管理的目标包括（）

A.保证生产供应B.降低库存成本C.提高库存周转率D.确保库存安全

5.生产进度控制的主要内容有（）

A.投入进度控制B.产出进度控制C.工序进度控制D.人员进度控制

6.以下属于需求预测方法的有（）

A.德尔菲法B.移动平均法C.回归分析法D.头脑风暴法

7.采购管理的主要流程包括（）

A.采购需求分析B.供应商选择C.采购合同签订D.采购订单跟踪

8.产能不足时可采取的措施有（）

A.增加设备B.增加人员C.优化生产流程D.外包部分工序

9.生产计划体系包括（）

A.长期生产计划B.中期生产计划C.短期生产计划D.临时生产计划

10.以下关于看板管理说法正确的是（）

A.是一种生产现场管理方法B.可以实现拉动式生产

C.有助于减少库存D.只适用于流水线生产

三、判断题（每题2分，共20分）

1.PMC工作只需要关注生产，不需要考虑物料。（）

2.独立需求的需求数量和需求时间通常是不确定的。（）

3.物料需求计划是根据主生产计划来制定的。（）

4.安全库存设置得越高越好。（）

5.成批生产方式的生产效率高于大量生产方式。（）

6.采购成本只包括购买物资的价格。（）

7.生产进度一旦确定就不能调整。（）

8.需求预测的结果一定是准确的。（）

9.库存周转率越高，说明库存管理水平越好。（）

10.产能分析只需要考虑设备的生产能力。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述PMC主管的主要工作职责。

答案：负责生产计划制定与执行，物料需求规划与管控，协调采购、生产、仓储等部门工作，确保生产顺畅，控制库存水平，保障订单按时交付。

2.如何进行有效的库存管理？

答案：合理分类库存物资如ABC分类法；设定合适的安全库存；准确预测需求；优化采购批量和频率；定期盘点，及时处理呆滞库存。

3.生产计划制定的步骤有哪些？

答案：先进行需求预测，收集订单信息；再核算生产能力；接着平衡需求与产能；最后制定计划，明确产品品种、数量、时间等，并下达执行。

4.简述采购管理的重要性。

答案：采购管理能保障物料供应，确保生产顺利进行；合理采购可降低成本，提升企业利润；良好采购管理还能保证物料质量，助力企业竞争力提升。

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.当面临紧急订单时，PMC主管应如何协调各部门工作？

答案：首先快速评估紧急订单对生产计划、物料等影响。与