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思维篇
目录与摘要
PPT的目录是用来做什么的?
理想的PPT目录:四到七项,言简意赅
如果4-7项讲不清楚,可以用小标题,但不应影响大标题的展示
1,方式:涨价
1.1提升质量大幅涨价
1.2保持质量小幅涨价
2,方式:降低成本
2.1行政成本
2.2物料成本
2.3人工成本
2.4其他成本
3,外部方式:新渠道
3.1外卖
3.2稳定大客户
4,外部方式:原有渠道
4.1网络推广
4.2传统媒体广告
4.3活动
4.4其他方式
1,方式:涨价
2,方式:降低成本
3,外部方式:新渠道
4,外部方式:原有渠道
1,方式:涨价
1.1提升质量大幅涨价
1.2保持质量小幅涨价
2,方式:降低成本
2.1行政成本
2.2物料成本
2.3人工成本
2.4其他成本
3,外部方式:新渠道
3.1外卖
3.2稳定大客户
4,外部方式:原有渠道
4.1网络推广
4.2传统媒体广告
4.3活动
4.4其他方式
1,方式:涨价
1.1提升质量大幅涨价
1.2保持质量小幅涨价
2,方式:降低成本
2.1行政成本
2.2物料成本
2.3人工成本
2.4其他成本
3,外部方式:新渠道
3.1外卖
3.2稳定大客户
4,外部方式:原有渠道
4.1网络推广
4.2传统媒体广告
4.3活动
4.4其他方式
怎样使店铺盈利增加至少20%
1,涨价
提升质量大幅涨价
保持质量小幅涨价
2,降低成本
降低行政成本
降低物料成本
降低人工成本
降低其他成本
3,开拓新获客渠道
外卖渠道
稳定大客户渠道
4,维护原有获客渠道
网络推广
传统媒体广告
活动
其他方式
1,方式:涨价
1.1提升质量大幅涨价
1.2保持质量小幅涨价
2,方式:降低成本
2.1行政成本
2.2物料成本
2.3人工成本
2.4其他成本
3,外部方式:新渠道
3.1外卖
3.2稳定大客户
4,外部方式:原有渠道
4.1网络推广
4.2传统媒体广告
4.3活动
4.4其他方式
1公司质量管理现状
1.1体系执行情况
1.1.1ISO族体系
2,强化XXX党组织基层文化建设工作,
增强党组织战斗力和凝聚力
1背景及意义
2现状
3原因
4解决方案
5总结
不要这样写PPT目录
如果篇幅长,写一个简短的摘要,放在目录前一页
s(Situation)情景由大家都熟悉的情景、事实引入。
Cplication)冲突实际情况往往和我们的要求有冲突。
Q(Question)疑问—怎么办?
A(Answer)回答我们的解决方案是……
sCQA法则
S:要让对方有共鸣,让对方听完后有一种“你说的对”的反应;
C:打破S的安全感,确认问题;
Q:对方会去关心的问题;
A:我给对方的答案。
SCQA只是组织序言的方式,你的PPT内容不一定要和序言结构一致。
如果你需要讲故事,也可以考虑用SCQA的方式。
用SCQA组织思维,而不是组织语言。
S:让对方有共鸣;
C:确认问题;
Q:对方会去关心的问题;
A:我给对方的答案。
得了灰指甲,
一个传染俩,问我怎么办,亮甲。
S:要让对方有共鸣,让对方听完后有一种“你说的对”的反应;
C:打破S的安全感,确认问题;
Q:对方会去关心的问题;
A:我给对方的答案。
SCQA只是组织序言的方式,你的PPT内容不一定要和序言结构一致。
如果你需要讲故事,也可以考虑用SCQA的方式。
用SCQA组织思维,而不是组织语言。
在章、书籍、演讲和专题研讨会上,常常能听到
企业主失望地呼吁:我如何才能请到完全按照我的意思做事的员工呢?
用来鼓舞员工的激励心理学极端复杂,且能言之有物的比例也非常低。即使如此,也未能阻止大家
寻求新方法的热情---这些新方法大多也被学术机构
所证明。
毫无疑问,这篇文章并某省市场上的方法,但其
中的内容已经在司得到了验证,我希望能对大家有
所帮助。
背景s:希望员工按照老板意思做事
冲突c:需要应用到激励心理学
疑问Q:我们如何执行那些方法
答案A:在本文中应用这些想法
《如何激励员工》
背景s:有些产业受到衰退的威胁
冲突c:一种说法是:这某省市场饱和
疑问Q:这个说法是否正确?
答案A:不正确,这应该是管理失误
每个主要产业都曾经历过成长期,但有些成长
中的产业却有衰退的颓势,某些朝阳产业实际上已
经停止发展。产业的成长收到威胁、减缓和停滞,
原某省市场达到了饱和,而是管理的失败。
“目光某省市场营销”
摘要
摘要
旅游目的地营销是旅游目的地获取竞争优势的重要途径。在整个旅游目的地营销体系中,营销传播是旅游目的地营销组织能够最大程度施加
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