降低成本的分析方法.pptVIP

机密DocumentDate此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Unitofmeasure * 资料来源: 降低成本的分析方法第1页，共28页，星期日，2025年，2月5日内容通过基准衡量降低成本的潜力根据经验深入分析降本潜力通过全方位举措改善潜力*第2页，共28页，星期日，2025年，2月5日内容通过基准衡量降低成本的潜力根据经验深入分析降本潜力通过全方位举措改善潜力*第3页，共28页，星期日，2025年，2月5日SBU成本核心竞争力比较分析方法——示范案例：假定有4个公司，生产同类产品，他们分布在不同的城市1、总成本的比较2、单项业务成本的比较3、城市成本的比较4、单位成本的比较5、确定竞争成本优势*第4页，共28页，星期日，2025年，2月5日公司1公司2公司3公司4公司4贡献最高的息税折旧前利润,...人员成本公司1公司2公司3公司4业务2成本公司1公司2公司3公司4公司1公司2公司3公司4易耗品成本能源成本公司1公司2公司3公司4公司1公司2公司3公司4管理及营销成本维修成本公司1公司2公司3公司4成本公司1公司2公司3公司4收入公司1公司2公司3公司4息税折旧前利润公司1公司2公司3公司4基本成本*第5页，共28页，星期日，2025年，2月5日公司1公司2公司3公司4…,因为它的业务1、业务2和业务3均提供了比其他公司高的利润 * 本页中所有利润均指导息税及折旧摊销费用前利润 业务1利润公司1公司2公司3公司4业务3利润公司1公司2公司3公司4公司1公司2公司3公司4业务2利润其它**业务利润公司1公司2公司3公司4业务4利润公司1公司2公司3总利润公司4*第6页，共28页，星期日，2025年，2月5日公司1公司2公司3公司4以单位计算，公司2较公司1有较高的利润；在中国，公司4较公司3有较高的利润 * 本页中所有利润均指息税及折旧前利润业务1每单位利润公司1公司2公司3公司4业务3每单位利润公司1公司2公司3公司4公司1公司2公司3公司4业务2每单位利润其它业务每单位利润公司1公司2公司3公司4业务4每单位利润公司1公司2公司3每单位总利润*公司4*第7页，共28页，星期日，2025年，2月5日公司1公司2公司3公司4公司2的业务1及业务2的每单位成本均较其他的公司为高业务1每单位成本公司1公司2公司3公司4业务3每单位成本公司1公司2公司3公司4公司1公司2公司3公司4业务2每单位成本其它业务每单位成本公司1公司2公司3公司4业务4每单位成本公司1公司2公司3每单位总成本公司4 * 本页中所有利润均指导息税及折旧摊销费用前利润*第8页，共28页，星期日，2025年，2月5日以百分比计，业务2对公司3收入的贡献高于其他公司收入百分比100%=公司1公司2公司3公司4其他业务4业务3业务2业务1成本100%=公司1公司2公司3公司4其他业务4业务3业务2业务1*第9页，共28页，星期日，2025年，2月5日以每单位计，公司1的人员成本较公司2的高，但公司2的管理成本则高于公司1。公司4的易耗品和能源成本较公司3所在城市A的高，但城市A的管理费用则较公司4所在城市B高公司1公司2公司3公司4息税折旧前利润公司1公司2公司3公司4每单位收入公司1公司2公司3公司4每单位人员成本公司1公司2公司3公司4每单位易耗品成本公司1公司2公司3公司4每单位能源成本公司1公司2公司3公司4每单位管理及营销成本公司1公司2公司3公司4每单位维修成本公司1公司2公司3公司4每单位其他成本公司1公司2公司3公司4每单位成本公司1公司2公司3公司4出售率公司1公司2公司3公司4可出售单位总数公司1公司2公司3公司4每单位息税折旧前利润公司1公司2公司3公司4售出单位总数+-XX85.9%*第10页，共28页，星期日，2025年，2月5日以每单位计算，城市A的部门1和部门2人员较城市B多，而城市B的非直接服务人员则较城市A的多合计人员公司1公司2公司3公司4公司1公司2公司3