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宁乡粮食生产全程社会化服务体系
实现粮食产业一体化经营
实
施
方
案
湖南卫红米业有限公司
二○一七年二月
PAGE1
一、粮食生产现状
粮食生产承包责任制以来，粮食生产分散经营，规模小，产业化进程缓慢，种粮效益低，不能跟上当前经济社会发展的步伐，导致大面积抛荒和双季种植改一季种植的现象，严重影响着国家粮食安全。粮食安全是国家安全的基础，十八大以来，习近平总书记以国家安全的高度强调“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上，我们的饭碗应该主要装中国粮”。党和国家大力提倡土地流转，农业生产结构发生了重大转变，集约化、规模化已成为农业发展的重要主题。但土地流转规模经营缺乏有效的组织管理，面临着困扰和挑战，经营风险随规模扩大而增加，规模经营瓶颈难以突破，影响规模经营发展主要突出的问题一是管理技术提升和信息的收集，二是种植品种与市场对接，集中采购农资；三是全程机械化生产缓解劳力，节省成本；四是大面积粮食收割后的烘干；五是粮食集中上市销售“早卖怕涨价、迟卖怕跌价”的顾虑。把农业生产各环节资源有机整合，为当前农业生产提供全方位的社会化服务是当前农业发展的迫切需求。
二、指导思想
贯彻落实中央2017年中央一号文件“深入推进农业供给侧结构性改革，加快培育农业农村发展新动能”的精神，通过产业联动、要素集聚、技术渗透、体制创新等方式，将粮食种植合作组织、农资经销商、农机作业队伍进行有机整合，专业化分工、一体化经营,以实现绿色农业产业化经营为使命，以“服务三农”为创企之根，以“至
中心一品的种植格局。
2、技术信息服务。依托公司粮食学校，整合农技部门和农资供销单位的技术力量，免费为社员提供农业机械、种植等技术指导，提高社员规模化科技种田的能力和水平，同时向社员提供农业政策、农资、农机、粮食市场价格、气象预警等从事农业生产的相关信息。
3、农机作业服务。整合农机资源，组成4个专业的农机作业服务队（机插队、机耕队、机防队、机收队），统一作业价格，为需求农机服务的社员提供优价的农机作业服务。
4、粮食烘干服务。优先优价为社员提供烘干服务，社员从田间收割的粮食直接送综合服务中心烘干。节省单家独户晒谷、运转费用和人力成本，更有效解决大面积种粮无法晒谷的难题。
5、粮食收储服务。烘干后的粮食农民可当场现金结算也可选择存储，卖存自由，存储增值，存储后到期结算，享受粮食加工销售后的红利。
七、2017年发展规划、建设内容和经济指标
1、发展规模：建设6个粮食综合服务中心。
2、地点：宁乡县道林、双江口、回龙铺、金洲、流沙河、喻家坳6个乡镇。
3、建设内容：
⑴建设用地
按集体建设用地征收，每座粮食综合服务中心建设用地15亩。
⑵建设内容（单座粮食综合服务中心）
①粮食烘干车间及农机车间；
②粮食周转仓库：仓储粮食容量2000吨；
③文化中心广场：配套建设活动区、停车场、宣传栏等；
④粮食银行综合服务中心大厅：配套建设办公区、展示厅、会议室、接待室等；
⑤农民培训教室及生活用房；
⑥粮食初加工厂房及农资、农机仓库；
⑦配套输送、除尘设施；
⑧厂区地面硬化工程；
⑨围墙、道路及绿化工程；
⑩育秧工厂。
4、投资及资金筹措（单座粮食综合服务中心）
总投资：1200.00万元，其中：
自筹资金：800万元；
②申请国家农机补贴：100万元；
③申请省市县财政扶持补贴:300万元；
5、经济指标（单座粮食综合服务中心）：实现3万亩优质稻产存加销一体化经营，年销售3万亩耕种面积农资，实现收入900万元；烘干稻谷2.4万吨，实现产值288万元；销售稻谷2万吨，实现产值5600万元；加工销售大米0.24万吨，实现产值1200万元；合计实现产值7388万元，创利税370万元（按100%的运营率计算），带动整个项目区农户平均每亩增收400元。
八、经营宗旨
互利互惠，合作共赢。
九、盈利模式
1、农业生产技术管理培训，新品种、新技术推广应用：
通过提升粮食生产经营管理水平，提升粮食品质，提高粮食生产效益。实现服务中心功能价值，增强公司核心凝聚力和竞争力。每年每亩预计支出费用5元。经费来源三种途径：一是争取政策扶植资金，二是农资供应厂商，三是公司自筹。
2、农资购销业务：
目前市场每亩地按中等施肥管理水平计算，种子、药剂、肥料每亩需400元左右，公司集中采购，直接销售，按每亩300元，3万亩耕田可实现年销售收入900万元；按15%的利润率计算，利润135万元；省去县、乡、村中间商环节，农民每亩节省成本100元左右，竞争优势明显。
3、粮食购销业务：
搭建粮食销售服务平台，年销售稻谷2万吨，按每吨均价2800元计算，可实现产值5600万元，公司按3%收取服务费用，可实现利润168万元，省去粮食经纪人环节，农民每吨增收不低于100元。另烘干稻谷2.
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