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当代公司与公司管理

公司:

从事商品生产，流通,服务等经济活动，经过商品或劳务互换满足社会需要并从中取得赚钱，实施独立核算,自主经营，自担风险，自负盈亏的依法设立的经济组织.

当代公司的特征:

技术特征：技术要素在公司生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为公司增强关键竞争力的动力源泉.

制度特征：产权清楚、权责明确、管理科学的新兴公司制度.

组织特征:包含许多独立运转的经营单位,组织结构复杂.

管理特征：当代化的管理,管理思想、组织、方法都体现当代化管理的规定。

当代公司系统特征：

当代公司系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成.

当代公司系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。

当代公司是动态的开放系统:从外界输入物质、能量和信息，再向外界输出产品或劳务.

当代公司是多层次多目标的复合系统：公司内外环境需要是多方面的，目标也是多元的。

公司环境特征:

变动性:公司环境各因素不停变化,有些是渐变,有些是突变。

复杂性：公司环境因素是多方面的、复杂的.

交互性：公司环境因素相互依存，相互制约,不论哪种环境发生变化，都会直接或者间接的影响其余因素的变化。

不拟定性:环境因素的各种变化都是公司决议者事先难以准确预料的.

公司社会责任:

公司必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心,支持和促进。

公司管理:

在一定的生产方式和文化背景下,由公司经理机构按照客观规律的规定，对公司生产经营活动进行计划，组织,指挥，协调和控制，充分合理开发和优化运用各种可以支配的资源,尽量多发明和促进社会福利并实现自身赚钱目标的过程。

公司经营与管理的关系：

经营和管理都服从赚钱和发展的同一目标。公司经营就是在动态的市场环境中谋求赚钱和发展的机会,管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调整和控制,经营是管理的依据，管理为经营服务,两者相互分工，相互补充,相互作用。

当代公司管理新趋势:

管理创新成为公司创新的主流:创新是当代公司管理永恒的主题，而当代公司越来越需要公司管理的创新。

人本管理，柔性管理呈必定趋势:构建以人为本的价值导向,以柔克刚的经营理念是将来公司管理的基本方向和目标。

知识管理曰益重要:以公司知识资源为基础和关键的管理。

绿色管理曰渐风靡:发展有益于保护自然环境和促进人类健康的环境保护产业.

扁平化的组织管理：公司组织形态由金字塔型向网络型结构转变,由单一的决议中心向多级决议中心发展。

更加依赖“外脑”的管理:借助于外力进行管理和决议,强调发挥智囊团的决议咨询作用。

当代公司组织与公司文化

当代公司制度：

在当代市场经济条件下，以规范完善的法人财产制度为关键内容,以有限责任制度为重要要件,以公司制为经典组织形式的产权清楚,权责明确,政企分开，管理科学的一个新型公司制度。

当代公司制度的内容:

当代公司产权制度:对各种经济主体在产权关系中的权利、责任、义务进行合理有效界定和组合的制度安排。

当代公司组织制度:公司组织的基本规范,它规定了公司的组织指挥系统,明确人与人之间的分工和协调关系,规定各部门及其成员的职责。

当代公司管理制度:科学化，当代化的管理制度。

公司法人治理结构:

公司制公司的权力机构、经营机构、监督机构相互分离、权责明确、相互制衡的原则,形成由股东大会、董事会、监事会和总经理四个主体构成的公司治理结构。

股东大会:公司的最高权力机关,由全体股东参加.

董事会：全体董事构成的行使公司经营管理权、集体决定公司业务执行的机构。

总经理:公司平常经营管理工作的行政首脑。

监事会：由股东大会选举产生并监督和检验公司财务情况以及董事会业务执行情况的常设机构。

公司法人治理结构中的制衡关系:

股东大会和董事会之间的信任委托关系:董事会是股东的委托人,承担受托责任。

董事会与公司经理人员之间的委托代理关系:董事会招聘请命适宜我司的管理人员。

监事会对公司董事和经理的监督制衡关系:监事会维护了股东的权益,防止公司董事会和经理人员的违法乱纪行为。

公司组织机构：

公司组织内各个部分的排列顺序、连接形式、空间位置以及各要素之间相互关系的一个模式。

当代公司组织机构设立和功效：

公司组织内各部分的排列顺序、连接形式等要素相互关系的一个模式。

组织功效：对公司要素以及公司活动的组织。

整体强化功效:围绕公司经营目标，不停强化公司的整体性。

凝聚功效：组织机构运转来增强内部凝聚力.

协调功效:改造和优化公司环境,使其符合公司的发展规定。

更新与发展功效:组织机构依照环境变化,调整自已的设立。

建立当代公司组织机构的原则:

任务与目标一致性原则:组织的机构应有利于组织的目标和任务的实现。

分工与协作相结合:有利于提高管理工作的质量与效率。

精简高效：有利于公司目标的实现