互联网营销人员提成方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着互联网的快速发展，互联网营销已成为企业推广产品和服务的重要手段。为了激发营销人员的积极性和创造力，提高工作效率，确保营销目标的实现，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励营销人员积极拓展业务，提高业绩；

2.明确提成比例和奖励机制，确保营销人员收入与业绩挂钩；

3.优化团队结构，提升整体营销能力；

4.增强企业竞争力，实现可持续发展。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有从事互联网营销工作的员工，包括但不限于市场推广、内容营销、活动策划、客户关系管理等岗位。

四、提成体系

1.基本提成

营销人员的基本提成按月度固定金额发放，旨在保障员工的基本生活和工作需求。

-基本提成金额：根据岗位和公司规定确定，具体金额面议。

2.业绩提成

业绩提成是营销人员收入的主要来源，根据实际业绩进行计算。

-业绩提成比例：根据不同岗位和业务类型设定不同的提成比例，具体如下：

|岗位类型|业绩提成比例|

|--------|------------|

|市场推广|3%-5%|

|内容营销|2%-4%|

|活动策划|4%-6%|

|客户关系|1%-3%|

-业绩提成计算方法：以实际完成的业绩为基础，扣除成本和费用后，按提成比例计算。

3.超额提成

为了激励营销人员创造更高的业绩，设立超额提成机制。

-超额提成比例：超出基本业绩部分的提成比例提高至10%-20%。

-超额提成计算方法：以实际完成的业绩减去基本业绩，按超额提成比例计算。

4.团队提成

为了增强团队协作，设立团队提成机制。

-团队提成比例：根据团队整体业绩的完成情况，设定1%-3%的团队提成。

-团队提成计算方法：以团队整体业绩为基础，扣除成本和费用后，按团队提成比例计算。

五、奖励机制

1.优秀员工奖

每季度评选一次“优秀员工”，根据业绩、团队合作、创新能力等方面进行评选，奖励金额为1000元。

2.突出贡献奖

对于在特定项目或活动中表现突出的员工，给予一次性奖励，金额为5000元。

3.晋升机会

营销人员可根据业绩表现和公司发展需要，获得晋升机会。

六、考核与评估

1.月度考核

公司每月对营销人员进行业绩考核，考核内容包括但不限于业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。

2.季度评估

每季度对营销人员进行综合评估，评估内容包括但不限于业绩、团队合作、创新能力、客户满意度等。

3.年度总结

每年对营销人员进行年度总结，总结内容包括但不限于业绩、成长、贡献等。

七、方案实施

1.本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。

2.公司可根据市场变化和公司发展需要，对方案进行适时调整。

3.本方案未尽事宜，由公司另行通知。

八、结语

本提成方案旨在激发营销人员的积极性和创造力，提高工作效率，实现公司业绩的持续增长。我们相信，通过实施本方案，公司将拥有一支高效、专业的营销团队，为公司的未来发展贡献力量。

九、附件

1.营销人员业绩考核标准

2.营销人员团队协作评价标准

3.营销人员创新能力评价标准

（注：以上方案仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

一、方案背景

随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始重视互联网营销，希望通过互联网平台扩大品牌影响力，提升销售业绩。为了激发营销人员的积极性和创造性，提高工作效率，制定一套合理的提成方案至关重要。本方案旨在明确互联网营销人员的提成制度，激励员工积极投身于互联网营销工作，为企业创造更多价值。

二、方案原则

1.公平公正：提成方案应公平、公正，确保每位营销人员都能按照自己的努力程度获得相应的回报。

2.激励性：提成方案应具有激励性，激发营销人员的积极性和创造性，提高工作效率。

3.可操作性：提成方案应具有可操作性，便于实际执行和监督。

4.灵活性：提成方案应根据市场变化和企业发展需求进行适时调整。

三、提成方案内容

1.提成比例

（1）基本提成：根据营销人员的岗位和级别，设定基本提成比例，一般为月工资的20%-30%。

（2）业绩提成：根据营销人员的业绩，设定业绩提成比例，一般为销售额的1%-5%。

（3）团队提成：对于业绩突出的团队，可设定团队提成，一般为团队销售额的0.5%-1%。

2.提成计算方式

（1）基本提成：按月计算，于次月15日前发放。

（2）业绩提成：按月计算，于次月15日前发放。

（3）团队提成：按季度计算，于次季度第1个月15日前发放。

3.提成发放条