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2016年终人民医院护理个人工作总结

2016年终人民医院护理个人工作总结

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2016年终人民医院护理个人工作总结

“勇于创新，改善无限”；XX年护理部密切围绕医

院工作中心开展工作，力求在实践中完善，在完善中

实践，循序渐进，把握规律性，富于创造性，创建优

质、卓越的护理服务品牌；紧跟医院腾飞、跨越的发

展势头，做到与时俱进；护理部现将全年工作总结

一、贯彻“管理有理、管理有情、管理有度、管

理从严”的管理原则，通过多层面、多渠道、多形式、

人性化的沟通模式，营造和谐、创新，富有激情的工

作氛围。

实施__小时不间断管理，护理部正、副主任周六、

周日对全院各科室进行护理查房，其它工作人员周一

至周五值班到晚_点，在迎接卫生部、卫生厅反商业

贿赂专业治理及医院管理年检查期间，每晚安排_名

护理部人员在急诊科协助指导_天；每晚安排_名护士

长在_：__—_：__时段进行全院性质的夜查房；实施

护士长月报表制度（内容：护理纠纷件/月、护理差

错件/月等），杜绝差错事故，确保信息畅通。

整体护理分组，在全院全面开展，从亲切热情的

入院指导到清晰明了的健康教育，责任明确，落实到

人，服务到位，使病人真正体会到自己的“中心”位

2016年终人民医院护理个人工作总结

置和整体护理的好处，广大患者对此称赞有佳，真正

做到了用技术吸引患者，用服务留住患者。

以监控整体护理措施落实情况，促进质量持续改

进为目标，成立护理质量监控组（共分为_组，护理

文件组、病房管理组、整体护理组、感染监控组、技

术操作监控组），将各项检查指标量化，每月组织全

面、细致的护理质量检查，细化到供应室器械的刷洗

质量达标；将检查结果进行排序，在护士长例会上给

予通报前、后各_名科室名单，达到了激励护士长的

管理水平，增强科室团队凝聚力的效果。

全院护理查房示范，由心胸外病房、心内二病房

示范执行，以点带面，全院铺开，各科室每月进行一

次护理查房，由护士长主持，有效地纠正了临床“重

操作轻沟通”“只有沟通形式，没有沟通实效”，提

高护理人员临床技术水平，以个体高质量促进整体质

量的提高。

为确保护理工作安全、协调地进行，确保满足患

者的服务需求，对于一些工作量大、重患多的科室护

理部要求夜间增加双班或断班，