大型国企全面预算管理数字化转型策略分析.pdfVIP

中国乡镇企业会

计

doi:10.3969/j.issn.1004-8480.2025.12.036

大型国企全面预算管理数字化转型策略分析

盛永亮

海南省交通投资控股有限公司海南海口570203

摘要：随着时代与技术的不断进步，传统的预算管理模式已不再适应当前企业的发展需求，亟待推动其进行改革与创

新。本文以大型国企全面预算管理数字化转型的主要意义作为切入点，系统分析了国有企业全面预算管理数字化转型过程中存

在的主要障碍，从构建数据标准、优化目标管理、完善考评机制、提升认知水平及健全管理体系等方面阐述了推进国企全面预

算管理数字化转型的具体策略，旨在为相关研究人员及实践者提供参考依据。

关键词：大型国企；全面预算管理；数字化转型；改革策略

引言算考核结果能够更加充分地反映出企业内部经营管理责任

全面预算管理，指的是利用预算对企业内部各部门与单的落实情况，加强国企内部对于全面预算管理工作的驱动

位资源进行分配控制，从而有效组织协调企业生产经营活动力，促进企业管理水平以及资源配置效率的提升。

并完成既定经营目标的一项管理模式，在新时代企业管理体3.提升预算执行管控水平

系中发挥着关键性作用。国有企业财务工作者应具备突出的为确保预算管理的顺利执行，加强预算控制至关重

时代性视野，充分认识到数字化时代背景下企业全面预算管要。通过完成企业全面预算管理数字化转型进程，能够在

理工作的具体发展方向，并有效解决当前大型国企全面预算企业内部逐步建立起客观系统的预算报告与反馈机制。这

管理数字化转型进程中所面临的具体问题与挑战，进一步强一机制有助于使预算方案在国有企业内部的执行更为严

化国企预算管理水平，促进企业的持续性发展。密，从而有效规避部门间及系统间的预算执行差异，并消

除预算执行反馈与分析过程中的形式化问题。进而推动大

一、大型国企全面预算管理数字化转型的主要意义型国企内部预算执行工作真正实现全员参与、全流程跟踪

1.确保会计信息准确可靠的目标要求，提升企业决策层与管理层对预算执行状况的

在大型国有企业预算管理工作的组织与开展过程中，把握水平，最终使预算数据及会计信息更有效地成为企业

准确可靠的会计信息能够为相关管理工作提供清晰的决策[2]

内部管理决策的关键依据。

依据，避免管理决策因素导致的风险与问题。从实际出发4.强化预算管理效能

全面推进大型国企全面预算管理的数字化转型，能够实现以往国有企业预算管理工作效能往往不高，相关责

数据标准化、分析自动化与决策智能化的目标要求，构任部门之间的联络面临一定障碍，这不利于企业内部决策

建包含预算数据填报、资源配置审核、预算执行分析与绩的灵活调整，制约了大型国有企业在新时代发展背景下的

效考评反馈的集成化管理体系，突破以往企业预算管理进市场竞争力。因此，实施国有企业全面预算管理数字化转

程中所面临的业务与财务之间的壁垒，使预算管理数据能型，能够使管理层、财务部以及相关预算责任部门之间形

够更加积极地融入企业的生产经营决策中，提高国有企业成高效立体的数据互动桥梁，使预算执行数据信息能够

管理层与决策层对于企业内部预算执行落实情况的掌握水在相关数据通路中得到及时传递与有效反馈，充分加强预

[1]

平，促进国企预算执行力度与执行质量的全方位提升。算管理相关数据信息在国有企业经营发展进程中的利用效

2.推进经营责