中层管理人员角色定位.pptxVIP

一.角色定位总经理主管/督导一般员工层投资者履行三个代表第一部分中层的角色定位：职责、能力与要求经理

思考题清楚明白你所担当的角色与职责清楚认识你所担当的角色职责有那些？职权有那些？能力、职位、责任、权、利---相互关系。

二、各部门岗位职责市场部经理职责1、服从公司上级指导和检查工作，对公司总经理负责。2、负责市场部每天日志计划、日志检查、日志信息收集，办事处管理工作。3、参与制定公司营销方案及策划市场产品推广方案，提供准确的市场调查信息供管理决策使用并完成销售目标。4、对市场部人员的产品知识、市场、销售、安全等进行培训、考核工作评定，提出产品及经营管理合理化建议，对市场人员日常工作行为及值班工作负责。5、市场部工作计划任务的布置、监督与控制，同时配合制定公司年度及其他市场规划，建立和修订市场管制和市场制度。6、按时参加公司各项会议及组织部门市场各项会议并形成会议纪要上报公司总经理。7、完成总经理临时交办的其他任务。

市场部督导职责1、服从上级指导和检查工作，对市场部经理负责。2、协助市场经理做好管理工作，参与工作计划拟定、执行与工作绩效评估；3、督导市场部经营目标的达成，统计部门销售数据，掌握各区域客户情况，负责数据的整理工作。4、巡查各区域的运作状况，主动向员工了解情况，善于发现问题，寻求妥善的解决方法，按照考核目标抽查员工层次拜访、配货、坐席率、登陆率和信息发