人力资源经典实用课件：通用的薪酬设计七步法.pptxVIP

单项选择:您认为企业应当以哪一个职能作为管理核心,而其它的管理职能必须服从、服务于它?产品财务预算市场营销人力资源管理1234战略5头脑风暴

2006年3月佐佳专项调查统计受调查中国企业统计数据6%21%36%12%25%产品财务市场人力资源战略

“有70％的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行的障碍！”-《财富》产品开发流程供应商管理流程质量管理流程生产计划管理流程……战略远景战略效果不佳本质-执行的障碍

没有控制,何谈执行???绩效与薪酬则是管控的核心问题不要被《执行》蒙蔽双眼

01职位分析02绩效管理03薪酬管理04招聘培训05…06协同07战略08中国企业薪酬管理必须思考的问题:如何协同战略?

1、前期准备2、澄清薪酬战略4、薪酬数据收集与深度分析5、设计薪资架构薪酬设计七步法第一步---前期准备6、福利设计3、职位评估或职层排序7、薪酬管理运作体系设计

开展前期宣传，组织培训与学习编制推进计划组建薪酬管理变革推进团队职位分析（如有必要）薪酬变革实施前的前期调查2345七步法第一步---“前期准备”活动内容

1、前期准备2、澄清薪酬战略4、薪酬数据收集与深度分析5、设计薪资架构七步法第二步---澄清薪酬战略6、福利设计3、职位评估或职层排序7、薪酬管理运作体系设计

管理程序薪酬策略内部的公平性外部的竞争性薪酬文化如何实现薪酬管理的内部公平性竞争的